修理工绩效管理考核专题方案.docVIP

文件编号 XB-KH-(20XX) 版 本 A1 考评类文件 修理工绩效考评方案 页 码 第1页/共2页 修理工绩效考评方案 1、目标 为加强维修人员绩效管理，增强责任心，提升工作效率和工作质量，降低返修率，节省维修成本，以真实直观数据来衡量工作结果，使车辆正常运行得到有力保障，达成企业和职员双赢，特制订本方案。 2、适用范围：广州车队维修工 3、细则 3．1修理工基础工资不变（参考工资明细表）。 3．2分成工资按当月工时收费总额15%计算（参考附件工时价格表实施）。 3．3超额部分奖励分配方法为： 3．3．1主管、组长：1．1X人均奖金额 3．3．2修理工：（总奖金额－主管、组长奖金额）÷剩下人数 3．4假如车辆维修不合格，出现返修时，第一、二次扣除所修车辆工时费，第三次处罚款50元，并扣除其工时费。 3．5维修超时3小时完成按50%计算工时费，超时6小时完成不计工时费（特殊情况除外）。 文件编号 XB-KH-(20XX) 版 本 A1 考评类文件 修理工绩效考评方案 页 码 第2页/共2页 3．6同一台车线路（大修线路和短路引发电路除外）工时费不超出30元。 3．7小事不计工时费（如贴反光纸、紧倒车镜支架螺丝、紧反光镜螺丝、换灯胶等）。 此方案自7月1日实施 广东新邦物流 二○○八年七月七日 主旨词：修理工绩效 考评