信息规划方案管理统一标准作业流程.docVIP

信息计划管理步骤 1.1适用范围 本步骤适适用于对企业信息系统统筹计划及建立 1.2控制目标 本步骤意在统一计划指导下，使企业生成和使用信息逐步体系化、数字化、网络化。 1.3实施部门 经理办公室、各部门、总经理或董事长 1.4关键控制点 1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重整体计划； 1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，快速向广度和深度发展。在应用基础上启发更广泛、更深入需求； 1.4.3效益性：经过效益驱动树立企业企业信息化建设信心，降低企业一次性投入过多、负担过重带来无须要风险，分步实施同时能够紧跟信息技术发展前沿。 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 经理办公室 经理办公室针对企业关键业务模式进行研究，和各信息使用部门共同制订企业业务步骤。在对现有信息化基础，竞争对手信息化情况等进行现实状况进行分析和调研基础上，提出企业内部信息化管理方案，上报总经理； 1．1．2 总经理/董事长 总经理/董事长依据企业发展计划及现有管理水平审核经理办公室提供信息化管理方案，决定企业信息化升级规模和时机，并把结果反馈至总经理办公室； 1．1．3 经理办公室 总经理/董事长对分析汇报指示表示同意后，经理办公室负责组建企业信息化项目组并进行前期调研工作，调研硬件供给商及软件供给商；并把调研结果形成文件报