合理化建议的探讨.pptVIP

合理化建议 工作探讨  合理化建议为什么越提越少 没有 没有意识 视而不见 听而不闻 言而不语 激励不够 为什么少 领导不重视 没有氛围 有,不提  如何开展合理化建议工作 尹家绪:“合理化建议的目的是追求更高 更好,进行持续改善。而生产科研中存在的问题就 是我们活动开展的结合点和切入点。合理化建议活 动,激发全员参与,不厌其小,不厌其细,只要给 生产、工作、产品等带来效益,提高效率,或减少 消耗、减轻劳动强度,增强安全、创造平安生产 作条件,都要鼓励 (摘自2012-13合理化建议工作简报)  如何开展合理化建议工作 圃强制推进 培养员工精细意识 ⊙ 立足岗位提建议 专项合理化建议 对标合理化建议  ⑩强制推进 活动激活程度的评价 人均提 员工 案件教 参与度 指标 我们追求的是员工有意识的积极行动,不是有形的经济效益  强制推进 激活建议的方法 怎样获得更多的提案(也就是让更多的人参 与提案) 怎样获得更有价值的提案(也就是让更多的 人学会思考) 管理者在最初阶段需要做些什么  ⑩强制推进 建议活动的三个阶段: 第一个阶段 多数人(主观或客观的)是不能很好地接受改善活动的,只 有少数人在强有力的推动下,才勉强提 提案 第二个阶段—降服期 当推支力足够强大并持续一定的时间之后,