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（5）项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。 （6）建设单位所交“三材”和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入账，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态。定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造条件。 (7）项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金调度、甲方供料事宜。 ABC分类法将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为0～80%，为主要因素； B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。 项目 频 数 累计频数 累计频率 材料 Ⅰ 45 45 56.2% 材料 Ⅱ 16 61 76.2% 材料 Ⅲ 7 68 85% 材料 Ⅳ 5 73 91.3% 材料 Ⅴ 2 75 93.8% 材料 Ⅵ 2 77 96.2% 材料 Ⅶ 3 80 100% 第一步：绘制地坪起砂原因的排列表： 频数 累计频数（%） 40 80 70 60 100 90 30 20 10 50 0 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 45 16 7 5 2 3 2 56.2 76.2 85 91.3 93.8 96.2 A B C 第二步：绘制排列图 二、材料采购与供应管理 1.材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。 （1）企业管理层材料采购供应体制 （2）项目经理部的材料采购供应体制 2.材料的供应方式 材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。主要有：（1）领料方式 （2）送料方式 （3）直接供应方式（4）中转供应方式 （5）买卖方式 （6）租赁方式 （7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分析，才能取得较好的经济效果。 三、施工项目材料的计划管理 材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施用料，均应纳入需用量计划。 材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划和采购计划。 四、材料的现场管理 1．现场材料管理的责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料工作。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。 2.现场材料管理的内容 （1）材料计划管理 （2）材料验收 （3）材料的储存、保管与领发 （4）材料的使用监督 （5）材料的回收 3.现场材料管理应注意的问题 （1）首先要掌握整个工程的情况 （2）坚持限额领发料制度 （3）注意现场物资配套供应 （4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工 作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度 （5）加强现场物资的保管工作 模块四 机械设备管理 一、机械设备管理的概述 1.机械设备管理的任务意义 机械设备管理是对设备进行综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备使用寿命期内，保持设备完好，不断地改善企业的技术装备素质，提高设备利用率和劳动生产率。施工机械设备