大数据背景下的财务管理与分析体系重构概述.pptx

;过去 人们使用手机的功能 ; 超级可怕的移动互联网怪兽来袭！;移动互联网占据风口;“互联网+”创新涌现;传统行业的沦陷;8; 打劫和摧毁的时代，财务人员一定要走出财务视野，敢于毁“三观”, 像疯子一样思考问题。;基业长青;11;一、宏观环境对企业财务的影响;二、行业环境对企业财务的影响;14;顺应潮流的勇气; 企业的大数据基础;17;二、发展阶段与战略分析;三、业务结构与模式分析;四、公司治理与投资关系; 关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果也就正确; 管???了流程就等于管住了企业，优化了流程就等于优化了企业的管理，同 时也提升企业整体的运营能力； 建立以客户为中心的业务流程，体现人本思想 简化流程。不要被流程击垮，善于舍弃，重点在关键业务上的关键流程； 面向整体供应链下的流程而不是面向部门，我们是在为一个与业绩增长 相关联的流程或团队中工作，不再为具体的部门工作。 ; 某公司的供应链流程（一张纸制度）;审批流程设置;（二）以文化为灵魂的企业制度系统; 内部控制系统是企业制度的核心;26;27;辉瑞公司：财务团队必须成为变革的推动者 辉瑞公司CFO舍拉茨认为，快速反应和走在变化趋势的前端能够带来巨大优势， 过去的管理者在管理中趋于向后看，而现在重点是向前看。辉瑞公司通过有效 的财务管理和财务计划，促成下一代突破性药物的成功，从而增加股东价值。 强生公司：以甄别和训练财务人员为第一要务 在强生，甄别和训练CFO这一过程是既严格又紧张的，任何人要想被任命为强生 下属公司的CFO必须经过强生公司CFO达瑞特先生的同意，每一年，他们都通过 一个严密的综合性的甄选和评估流程来挑选未来各公司的CFO，他们对这些CFO 们的评判标准，除了工作业绩和道德水准之外，还必须具备个人特质，尤其是 关注顾客、团队合作和创新精神。;宝洁公司：将股东价值制度化 在宝洁公司中，CFO戴利引用了被称为“股东总回报”（TSR）的股东价值模型， 据此评估管理绩效、支付奖金，并把它作为战略性工具，如今，该股东价值被制 度化了，他们将TSR作为战略规划的评估标准，并据此评估每一个战略是否能为股 东创造价值，TSR迫使直线经理不仅仅关注损益表，同时也重视资产负债表和现金 流量表，在该模型的影响下，宝洁公司资本占销售额的百分比从6%降到4%。 巴斯夫公司：CFO必须成为战略的决策者 巴斯夫公司的成功来源于其领导能力开发项目的成功，该项目培养了象库特. 博 克博士这样的优秀CFO，博克现在已经是巴斯夫公司八大管理委员会成员之一，他 现在承担了公司需求和运营方面全面的责任，在他的领导和推动下，公司推出了 “巴斯夫2015”计划。为了培养CFO成为战略的决策者，巴斯夫公司要求财务主管必 须拥有跨部门的思考能力，他们强调不得仅从一个狭窄的视角看待公司的业务。;财务文化是建立在企业文化基础上的财务价值观、财务精神、财务准则和财务活动的总称。;;财务人员是公司价值的创造者;1、以账务思想代替管理原则 2、为数据而数据，简单的算术，数字空洞化 3、躲在财务的办公室中，热衷纸上谈兵 4、形式重于实质，为做平而做账 5、流程和制度主义：深陷在流程和制度中出不来 6、保守主义：背着包袱上路，缺少创新，活在历史的数据中; 树立“大财务”意识：;二、以直管制度为基础的财务团队管理;2、直管制度;3、全员财务;项目;案例：某公司以绩效为导向的财务战略;四、以信息化为基础的财务工作平台;信息化的战略;42; 一、财务报表的实质;1、财务分析不完全是事后对财务报表的评价； 2、财务分析也不纯是对财务指标的分析； 3、财务分析是透过财务对企业环境、战略、经营、财务及发展趋势进行系统诊断并适时调整策略，以适应最佳财务目标的一项系统的财务活动； 4、财务分析的目标就是提高企业的竞争力。;1、关注核心目标； 2、体现中心思想； 3、超越会计框架； 4、形成明确的解决方案。;二、财务报表后面的故事;三、财务报表的逻辑结构;会计的恒等式;资产负债表和利润表;任何经济业务的发生都要表现在企业所有者权益的增加或减少。 收入：经营性交易（非资本性交易）引起所有者权益的毛增加； 费用：经营性交易（非资本性交易）引起所有者权益的毛减少； 资产负债表需要一张附属表，这张附属表是所有者权益变动表，而所 有者权益变动表也需要一张表来专门反映经营性交易引起得变化，这 张表就是利润表。 资产负债表的核心是平衡，这种平衡不仅反映了企业的的业务、状态和 精神，同时，也给我们带来无限的美感，会计是最美的学问，其中最美 的就是资产负债表。;四、财务报表的设计和重构;资产;资产负债表就是一列停驶在铁轨上的火车，左边是火车的司机，方向是股东价值最大化，火车上坐的的是