采购主管绩效考核指标量表word版本.docVIP

采购部主管绩效考核指标量表 考核期间： 2015 年 月 被考核人 采购主管姓名 职位 采购经理 部门 采购部 考核人 总监姓名 职位 总监 部门 采购部 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际结果 得分 自评 上级 结果 1 采购计划完成 30% 要求10月采购20样附件，10样主件 按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止 2 采购成本控制 20% 考核期内采购成本控制在预算范围之内 没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 超过预算5%得5分；超过预算10%得0分；没有超过得10分 4 采购及时率 20% 要求10月30号之前采购货品全部到位 按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止 5 采购质量合格率 20% 考核期内采购质量合格率达到100 % 采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 60% 1级：不违反财务制度 2级：不因自身利益而破坏游戏规则 3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级20分 2级40分 3级60分 2 商业 保密 40% 1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级20分 2级30分 3级40分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 备注: 1、你们只要把相关数据改为你们的即可。 2、想要什么指标就设定什么指标 物业总和项目经理每天、每周、每月要做的事以 及应具备的应变能力 每天必须做的： 1．总结自己一天的任务完成情况； 2．考虑明天应该做的主要工作； 3．了解至少一个部门情况或进行相应指导； 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤； 5．记住公司一名员工的名字及其特点； 6．每天必须看的报表； 7．考虑自己一天工作失误的地方； 8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高； 9．应该批复的文件。 每周必须做的： 1．召开一次中层干部例会； 2．与一个主要职能部门进行一次座谈； 3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次； 4．向你的老板汇报一次工作； 5．对各个部门的工作进展总结一次； 6．召开一次与品质管控有关的办公会议； 7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法； 8．检查上周纠正措施的落实情况； 9．进行一次自我总结(非正式)； 10．整理自己的文件或书柜； 11．了解相应的财务指标的变化； 12．与一个重要客户联络； 13．每周必须看的报表； 14．与一个合作单位联系； 15．表扬一个你的骨干。 每旬必须做的： 1．请一个不同的员工吃饭或喝茶； 2．与财务部沟通一次； 3．对一个项目的物业费收取和项目经营进行重点帮助； 4．拜会一个外包商。 每月必须做的： 1．对各个部门进行考核一次； 2．拜会一个重要客户； 3．自我考核一次； 4．月财务报表； 5．月总体经营情况； 6．下月工作计划； 7．下月激励政策。 最重要的12种品格 一、忠诚 1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护公司的利益； 4.琢磨为公司赚钱；