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机械设备风险及规避对策 现代化工程建设的特点之一是结构高大深重、施工高速准确，需 要大量的机械设备，以实现机械化施工，所以机械设备在工程施工中 发挥的作用越来越重要。现代工程项目具有规模大、时间长、参加单 位多、施工环境复杂等特点，使得工程项目在实施过程中充满风险， 作为生产要素的机械设备也面临着同样问题，因此加强机械设备风险 的预测、防范、控制、减少和避免风险损失是现代机械设备管理的重 要内容。 1设备管理的主要风险 1.1投资失误 从长期来看，施工企业单纯靠生产经营将很难有大的发展，必须 实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，才能提升企业的经营 层次，但所有这些，都必须以投入为代价、以投资作保证。为了取得 大型工程的承包资格、提高生产经营能力，必须购置先进大型设备， 如地铁用的盾构机、大吨位大跨度架桥机以及高速公路摊铺机等，每 台价格上千万元。 在购置设备时存在以下风险：①花巨资购买了设备又中不了标， 企业要承担设备闲置浪费的风险；②机械设备进口时为了节省外汇， 从不同国家或不同厂家分别购进单体设备，再组装配套，结果相互不 配套，或进口设备和国内设备以及备品备件之前不配套，存在组装不 配套风险；③机械设备选型不当，或使用成本过高、或达不到项目施 工要求，即选型风险；④机械设备更新决策风险，机械设备使用时间 过长或过短都将使成本上升，更新时机是否得当也将影响企业效益。  第 1 页 共 5 页 1.2发生事故 该风险包括：①操作工未经岗前安全技术培训或培训力度不够， 施工时操作技术欠熟练或没有严格执行操作规程，发生安全事故；② 机械设备的日常保养维修不到位或为了赶进度而拼设备，酿成重大设 备事故；③ 自然环境风险因素造成的机械设备事故；④施工现场布置 不合理，发生设备事故或人身伤亡；⑤设计、制造和安装错误或铸造 和原材料缺陷，致使设备损坏。 1.3使用不当 由于管理不当，机械设备使用或组织不合理，造成设备闲置、延 误工期或满足不了施工要求，致使机械设备利用率达不到定额取定水 平，导致机械费用支出超过预算，施工企业效益下降。 2风险规避对策 现代建筑工程项目面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关 系错综复杂，因而施工企业必须重视机械设备风险，应采取各种措施 ，着力规避风险。总体说来，规避风险可以从以下几方面入手：①加 强风险的分析、预测能力，建立风险预警系统，做好风险防范工作； ②当风险发生之后要做好风险的控制和转移，努力化解风险，把风险 降到最低程度；③企业必须通过苦练内功、强身健体，提高竞争力和 抵御风险的能力。具体做好以下几方面的工作。 2.1建立科学的经营决策机制 在设备投资决策过程中，施工企业的领导和专家应预先进行科学 分析和论证，对可能出现的风险逐项进行分析研究；重视各部门及施 工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性；建立决策 风险约束机制，最大限度地避免各类风险。 第 2 页 共 5 页 在设备投资决策时，应预先对风险进行预测、评价，制定出风险 对策。通过技术经济评价，在是否购买、用自有资金或借入资金购买 ，还是融资租赁之间做出决策；设备进口时，为了避免各厂所供设备 不能配套衔接的风险，引进时最好采用总承包方式，并注意进口设备 与备品备件及维修能力之间的配套问题；机械设备选型时，应兼顾技 术性和经济性，充分考虑购买价格、生产效率、台班成本、使用年限 、环保特性及维修难易程度等，在综合评价的基础上再做出决策；设 备更新决策时，应综合考虑设备的技术寿命、经济寿命和法定使用寿 命(折旧年限)，转变传统观念，以经济寿命作为更新的主要依据，引 入资金时间价值观念，对更新时间及方式做出决策。 2.2加强组织措施预先进行风险控制 1)加大专业技术培训力度。机械操作人员上岗前必须经过专业培 训，考试合格取得操作证后方可独立操作，定期进行技术练兵。施工 管理和操作人员必须熟知并严格执行机械设备操作规程。 2)提高全员安全意识。重视安全培训，建立企业的安全生产责任 制，实行安全一票否决制，抓好岗前的安全教育、安全生产技术交底 等工作，定期召开安全生产会议，解决安全生产难题，开展安全