地区分公司人员工资管理制度.pdfVIP

分公司直营店人员工资管理规定和制度 一、 前言： 为了规范公司对分公司直营店铺的管理，特制定本制度，具体如下： 1. 分公司经理按总公司规定招用店铺人员，并上报总公司办理人事手续。人员 工资由总公司核算，并报请上级各领导审批后执行； 2. 由店长于每月 3 日前填制 《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销 售月报表》 《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批 . 经公司财务部核算 确认后 , 由公司统一发放薪资； [ 注：店长的绩效考核由销售部经理完成 ] 3. 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐 户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。 4. 直营店组织架构： 经理 店长 高级导购 中级导购 初级导购 二、 直营店员工薪资的构成 直营店员工薪资由底薪、 绩效工资和满勤奖构成， 其中底薪包括基本底薪和 岗位工资两部分 三、 薪资基数 岗位工 资 工 店 营 直 职位 底薪 绩效工资 满勤 工资 资 一级 直营 1200 500 500 50 2550 店长 二级 直营 1200 400 400 50 2050 店长 高级导购 1200 300 300 50 1850 中级导购 1000 250 350 50 1550 初级导购 1000 200 50 1250 四、 提成方式如下： 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 2% 个人月绩抽 2% 80%≥￥ 1．5% 个人绩抽 1.5% ￥≥60% 1% 个人绩抽 1% ￥＜60% 0 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提） 业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 1% 总月绩抽 1% 80%≥￥ 0．8% 总月绩抽 0.8% ￥≥60% 0