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（物流管理）物流论文(超 牛) 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点 天津广播电视大学专科课程综述 物流管理专业课程综述 作者： 院系：天津广播电视大学 专业：物流管理 年级：08 级 学号： 指导教师： 时间： 摘要 物流管理于全球的迅速发展及其诸多产业的广泛应用，使其深深地融入到现 代社会经济生活的各个层面。所谓物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据 物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指 挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成 本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立于系统论、信息论和控制论 的基础上的。本文从供应链管理、选择合适的合作伙伴、供应链管理信息系统作 用等三方面详细阐述了什么是供应链管理，如何进行供应链的管理以及伙伴的选 择和信息系统于管理中的作用，从而说明物流管理就是为了以最低的物流成本达 到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调和控制，就是对商 品、服务及关联信息的壹体化管理；最终达到实现顾客满意。 关键词：供应链管理供应链合作伙伴牛鞭效应 目录 壹、《物流学概论》中有关供应链管理的论述1 （壹）什么是供应链管理2 （二）如何发挥管理作用2 二、《供应链管理》中有关选择合适的合作伙伴论述2 （壹）选择伙伴考虑的主要因素2 （二）供应链合作伙伴选择的标准2 三、《物流信息技术》中关于供应链管理信息系统作用的论述4 （壹）消除牛鞭效应4 （二）能够提高企业运作效率5 四、体会和应用6 物流管理专业课程综述 所谓物流管理，是指企业通过物流管理组织，根据物流的规律，应用管理的 基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济 效益。21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞 争，这犹如足球比赛中场争夺战，谁拥有独特优势的供应链，谁就能赢得竞争优 势。显然，这种竞争不是哪壹个企业所具有的，而是整个供应链的综合实力。加 强供应链的管理尤为重要。 壹、《物流学概论》中有关供应链管理的论述 （壹）什么是供应链管理 供应链是生产以及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上 游和下游企业所形成的网链结构。而供应链管理是壹种集成的管理思想和方法， 它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单壹的企业 角度来见，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息 流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。它从战略层次和整体的角度把握最 终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最 佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。壹个网 络系统，由供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。壹个实体是壹个 节点，节点和节点之间是壹种需求和供应的关系。而供应链管理就是利用计算机 网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等且进行计划、组织、 协调和控制。供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系，为此要 把供应链各个职能部门有机地结合于壹起，从而最大发挥供应链整体的力量，达 到供应链群体获益的目的。 （二）如何发挥管理作用 1 结成供应链战略联盟 供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任 何壹方无法实现的目标。能够说是壹条绳上的蚂蚱，为了把供应商、分销商和第 三方物流和本企业结合起来，形成稳固的战略联盟，各企业首先要达成壹致的观 念。供应链中居于主导地位的企业将供应链管理的理念传达给未来的合作伙伴， 是各方能领会供应链管理的实质，从而主动参和到供应链管理中来。其次建立壹 种相互间的信任。为了增进相互间的信任，企业需要表达自己的诚意，开诚布公 的交换自己的情况。最后要确立共同的目标和行动计划。壹条供应链的最终目的