朝阳电子人力资源项目—采購部組織架构 （最新版2）.docVIP

1、新機種材料成本及進度的控制，成本總表的初定2 1、新機種材料成本及進度的控制，成本總表的初定 2、年度計劃的實施及跟催確認 3、部門職員的管理培訓及考核 4、降價計劃的實施及確認 5、對原材料的市場行情進行調查並加以分析 6、各部門及廠商的溝通與協調 7、新機種階段材料异常处理 採購部預算的制定 采購部績效指標的制定及考核 與各部門及供应商的溝通協調 材料成本及降價計劃的掌控 采購 / 模具合同的簽核 供應商的管理、考核確認 表單及 PLM 系統簽核 各類報表的收發及整理 庶務品及文具用品的領用及發放 材料單價维护、AVL的維護 維護系統廠商、料件資料 策略采購課 課長(1人) 物控采購課 課長(1人) 專案處理 （1人） 成本及供應商開發(5人/暫缺1人) 新機種導入 （2人） 供應商評鑑/輔導 （1人） 輔導工程師進行專案降價計劃 特殊供應商開發 特殊專案, 如: 節能計劃 / ITC 移轉計劃 . 新機種物料異常溝通 / 處理 / 討論 5. 兼庶務采購 日常新機種材料報價 新供應商開發 材料報價基準的確定 市場原材料走勢分析 執行公司的降價計畫 Mock-up 單價確認 呆料單價談判、確認 采購合同/模具合約的跟催 供應商降價績效考核 新