麦肯锡意识心得.pptVIP

-30- 直觉 数据 管理 ?团队 ?客户 ?自我 分析 ?界定 ?设计 ?收集 ?解释 陈述 ?结构 ?认可 解决问题的最后阶段：阐明理念。所有的假 设、所有的工作计划、所有的研究、所有的 分析都是为这一阶段做准备的； 如果这个阶段处理不当，那么将前功尽弃。 如果能用一份卓有成效的陈述报告把所有睿 智的商业理念贯穿起来，那么你就攀登上了 顶峰。 2 汇报 ? 结构 ? 认可 读《麦肯锡 意识》 —— 结合咨询 项目经验 THE MCKINSEY MIND 汇报人： 12 级企业管理 丁廷开 -1- 我的项目经历 -2- 什么是管理咨询 一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以 告诉你，你的羊群有几只羊。” 他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发 到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有 1460 只羊。农民点头称对。随 后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我 能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是 麦肯锡公司的。” 那人很惊讶地问农民是怎么知道的。 农民说：“因为麦肯锡公司的人有三个特点： ? 1 、我没有请你，你就自己找上门来； ? 2 、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费； ? 3 、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是 只牧羊犬。 -3- 管理咨询的一般流程