企业战略管理全情况.pdf

《企业战略管理》课程简介 构想战略愿景与目标；给员工希望与信心，激发其投入 战略管理是管理科学中综合性、 动态性较强的一个 战略行动的热情； 领域。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案 2 、管理者 例分析，使大家熟练地掌握战略分析、战略制定与战略 管理者 （各事业部经理、 职能部门管理者、 基层管理者） 实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立 有序中出效率 明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技 主要负责？ 能。 提出战略措施，组织战略实施 战略管理的应用 个人→企业→城市→区域→国家 3 、专职计划人员 第一章 绪 论 战略计划委员会专职人员，参谋人员 第一节 企业战略的概念和特征 主要分担高层管理人员无法应付的过于繁重的战略制 一、战略的含义 定工作， 企业战略是指企业面对剧烈变化、 严峻挑战的经营 如收集和分析各种数据， 提出和评价各种可行的战略选 环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋 择。 划，是为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资 技术人员（实干中找乐趣） 源配置纲要，是制定企业各种计划的基础。 第三节 战略管理学科的发展 思考的框架 思考的结果 可做：机会 该做：约束 一、战略管理的兴起与发展 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 以环境为基点的经典战略管理理论 拟做：战略 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 第一节 企业战略的概念和特征 以资源、能力、知识为基础的资源基础理论 二、战略的特征 战略管理理论的新发展 全局性、长远性、层次性、竞争性、指导性、系统性、 创始人：钱德勒 保密性、竞争中的合作 设计学派：安德鲁斯 1. 注重取舍 2.聚焦效能 3.强调重大 4. 关注长远 计划学派：安索夫 三、我国企业制定战略的误区 核心思想： 1.流浪倾向——没有战略 2.东施效颦 3.航母情结 企业战略的基点是适应环境 第二节 战略管理的含义、过程 企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利 一、战略管理的含义 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应 企业战略管理就是企业根据其外部环境和内部条 创始人：迈克尔·波特 件，确定其使命愿景，设定其战略目标，为保证战略目 核心思想： 标的正确落实和实现而进行谋划， 依靠企业内部能力将 从外部环境中寻找机会 这种谋划和决策付诸实施， 并在实施过程中进行控制的 产业结构分析是建立竞争战略的基础 一个动态管理过程。 核心思想： 二、战略管理的过程 企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力 确立战略意识、内外部环境分析、确定方向、方案制定 顾客价值理论 与选择、战略实施与控制、反馈 商业生态系统理论 三、战略管理中的误区 边缘