华润领导力的素质模型.ppt

China 华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件 华润集团领导力发展项目组 2009年2月  导入发  研讨会目标 了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划 国国国国国国国■国国国国国国■国国国国国国国国国国■国国国■■国■■■  研讨会日程 时间 内容 导入发言:介绍会议目标、日程安排 介绍:华润集团领导力发展的背景 介绍:华润集团领导力发展整体思路 上午 介绍:领导力发展基础理论知识 茶歇 介绍:华润集团领导力索质模型及典型故事(中间可安排茶歇休息) 介绍:华润集团领导力素质故事征集标准 讨论:对照八项岽质各个层级,讲述本行业、本公司的故事 汇报与点评 下午茶歇 介绍:集团领导力素质模型宣传推广计划 讨论及汇报:领导力索质模型在本单位的宣传推广计划 关闭发言  华润集团发展领导力的背景  华润集团发展领导力的六大需要 应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要 成为受人尊重企业的需要 国国国国国国国■国国国国国国■国国国国国国国国国国■国国国■■国■■■  应对领导者和企业转型的需要 领导者转型