基础人事管理流程图(全配图超详细).docxVIP

- - PAGE # - 50+16 个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！） - - PAGE # - 员工入职程序 劳动合同 入职培训 正常工作 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 征 丿0、 接受岗位调整 待 XJU 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 招聘 用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程 人员空缺 一 —1 职位说明书 有无编制 确定招聘＜ 方式 外部 内部 发布招聘信息 增补申请 N 审批 取消或 延期 推存自存信 Y Y 审批 N 通过 复试 发布招聘信息 收集筛选简历 未通过 资格验证 复试 确定招聘渠」 招聘会 媒体 猎头 校园 通过 通过 通过 待遇谈判 薪酬 不接受 录用 通知 确定录用人 选 亠接受 录用\ ?特殊岗位人 L 员复试 入职 初试/笔试简历 未档 通 过 档案 F 绩效管理一一考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 考核 启动 审批 员工考核 项目自定 员工考核项目指定 公司考核项目申请结束 考核表反 馈 员工考核 项目自评 考核评审 确认 员工考核项目 确定 4 当月考核 填写结束 F1 V 公司考核项目 /当月考\ 评分 核评审 〉 \启动/ 考核人评审 考核表 ? 公司考核项目评分表 1 [ 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 邈效评价 考核考 - 考勤 薪酬 绩效管理一一评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程 自 工作表现 保持： N Y 培养 绩效是否符合 岗位要求 劳动合同 同意 一次申诉 评价结论 改进计划 晋升： 人才储备 I 奖励 培训 处罚 待冈 不续签 辞退 匸 岗位调整 位调整 培训 T 奖惩 沟通 评价 *■备案* 绩效评 估表 离职 扌当案 劳动合同 受理调查 N 维持原结论 薪酬 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程 工作分析 职位 说明书 * ■ 岗位级别 岗位评价表 * 地区差异 系数表 统计局统计数据 国家法律法规 4薪酬调查卜 制定年度薪 金调整方案 签字确认 岗位津贴 基数 绩效评 估表 薪金调整方案 浮动工资调整 万案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案, 岗位津贴基 数调整通知嚼 人事通知 单 制作通知 发布文件 计算制表月薪金主 月工资明细 绩效评估I N 审批 Y 考勤考核 表 考核 考勤 福利奖惩保险 审批 Y *财务部 福利 社保 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程 制订年度社保基数调整方案 审批 福利 国 家政策 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案増 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票原件提供给公司人事部 财务部转账 薪酬 社保个人扣缴/报 销明细表 岗位调整 员工 部门/地区 行政人事部 主管领导/总 经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 考核 评估 1 F 评价结果 非固定时间 的岗位调整 /告知相关人员 ■ 签字确认 1_ 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 书面意见 ＞汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 审批 Y N 获知 获知 获知 执行批示 取消岗位调整 调薪 薪酬 晋升 Of 劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗 劳动合同 人才储备 员工/主管 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 I I ■绩效评估表现表现表现提名N素质测评考察 编入人才发展名单终止并通知 提名人 I ■绩效评估 表现 表现 表现 提名 N 素质测评 考察 编入人才 发展名单 终止并通知 提名人 审批 -- 提名 提交讨论 培训计划 工作内容拓 展计划 I- 确认 编制培养 计划 ?斗 * 确认 工作表现 计划实施 培训 工作表现 * 考察 11 考察报告 考察 考察报告 条件突出但 暂未加盟公 司的求职者 反馈给各 提名者 储备人才库 岗位调整 人才储备报告书 提交总经理 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程 - - PAGE # - 培训 行政人事部 总经理/ 行政人事部 总经理/代理人 总办 备注 - - PAGE # - 劳动合同 管理人员 后勤人员 兼职人员 1 确定合同编号 确定签署合同类别 销售人员 公司领导合同 拟定和签署