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关于《红牌罐头食品制造商》 若干问题的讨论报告 摘要 企业进行生产的目的就是为了利润,一个企业要想更快更 好的发展,就要利用有限的资源使收益最大化,并且管理 部门在决策时候还要受到各种各样的约束条件限制。本文 针对红牌篚头食品制造商的具体情况进行分析。在分析过 程中,我们借助运筹学相关知识将实际问题转化为多目标 优化模型的求解问题,并建立线性规划模型、运用Exce1 软件得出最优化解即新的生产方案。同时分析了各种假设 情况,全面考虑企业经营状况,对比其合理性、可行性, 最后为红牌確头食品制造商制定出一套最优化的解决方案 帮助企业在经营方面做出了优化。 1管理部门的目标是什么? 提 1.2管理部门需要知道什么? 题 1.3约束条件有哪些? 1.4你认为红牌罐头食品制 造商应生产什么? 规范为线性规划问题的求解 1番茄、番茄酱和番茄整汁各应生产多少? 2番茄是否有剩余,是什么等级? ③若有可供应的级番茄,红牌耀头食品制造商愿以每磅多少钱买 下它? ④总收益是多少? ⑤红牌耀头食品制造商是否应以0.085美元的价格购买那8000 的A级番茄? 使用库伯的收益图与迈尔的利润图计算的解与你得到的解有何 不同?为什么会有不同? O连锁超市的采购者要以3.6美元/箱的价格买下所有的整番茄 产品,条件是允许红牌罐头食品制造商以最低极限质量点(7点) 的水平进行生产,是否接受? 煆假设可以无限量收购0.085美元/磅的A级番茄,红牌罐头食品 制造商应购进多少?生产将如何组合? 1.1管理部门的目标是什么? 我们认为企业是以“利润最大化’作为企业管理目标。利润从一定程度上反映出 企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。同时,利润是企业补充资本,扩大经 营规模,实现再生产的源泉。因此,以追逐利润最大化作为企业管理的目标。 而以利润最大化为企业管理目标也有许多优点。首先,它反应了当期经营活动中 投入与产出对照的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。利润最大化 对企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有益的,有利于企业整体经济效益 的提高。再而,利润这个指标在实际利用方面比较简便。利润额直观、明确,容 易计箅,便于分解落实,大多数职工都能理解。人人都有逐利的心理,以利润最 大化为管理目标能使员工等受益者更卖力地工作,更有激情,提高了企业效率, 使企业上下一派生机勃勃。 为了达到‘利润最大化’的管理目标,我们可以通过进行经济核算,加 强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本等方式实现目 1.2管理部门需要知道什么? 知道了企业管理部门的目标后,我们也要回答管理部门需要知道 什么。就本题来说,管理部门需要对番茄生产安排生产的规划方 案,根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的硏发成果。负贲 组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助 企业解决生产经营中的实际问题;负责组织搞好企业下属部门的 经营业绩管理,及时收取、统计企业的经营月报、李报和年报, 并适时进行有效分析,为领导经营决策提供真实依据;负责组织 和指导搞好下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调 工作。这里则是要讨论制定好这个季度有关番茄产品生产 的种类组合及数量的计划,给公司一个生产目标。 1.3约束条件有哪些? 在这个题目中我们所了解的约束条件主要有三个: 是番茄的数量的限制,总数是300万磅,而其中A级番茄,即平均质量达到9点指 标的番茄是60万磅,B级番茄,即平均质量达到5点指标的番茄是240万磅,我们在 计算产品组合及数量的时候绝对不能超过这个量;即:X1+X2+X3600000 X4+X5+二是需求的限制,没有需求生产再多的产品都没用,而题中明显给出了需求预测, 所以这是生产时的上限,否则生产再多也是做无用功;即:X1+X4800000418 X2+X550000*20,X3+X6 三是产品质量的限制,题目中也明确规定了罐装整番茄的最低输入质量要求为每 磅8点,番茄汁为每磅6点,而番茄酱则可完全用B级番茄来制作,不做约束。 即:X1-3X40 3X2-X50 1.4红牌罐头食品制造商应生产什么? 在这些约束条件的限制下,我们通过运用 EXCEL SOLVET迸行求解计算,认为红牌罐头食品制造商应生 产的有关番茄的产品种类组合及数量是:整番茄0箱, 番茄汁26660,番茄酱80000。总利润可以达到约 46479.95美元。 二、规范为线性规划问题的求解 利用 EXCEL SOLVER求解 设定整番茄,番茄汁和番茄酱所使用的A级番茄分别为X1,X2,X3磅,B级 番茄分别是X4,X5,X6磅 再确定目标函数,企业是以利润最大化作为目标。而利润是用收益减去成本。 收益=产品的价格x数量,而成本分为人工成本和材