软件开发项目绩效考核奖金分配方案（一）.pptxVIP

软件开发项目绩效考核奖金分配方案 第一条 综述 为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司 发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。 第二条 执行范围 本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。 第三条 项目奖金总额的计算 一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成 根据每个项目毛利的 30%计算。其中奖金总额的 70%根据项目成员工 期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估， 其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放??? 2、新品开发类奖金总额的构成 根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。其中奖金总额的 80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的 20%根据各项目 成员的完成质量评估，其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。 3、特殊奖金的作用 发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小 部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他 可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则 10%的特 殊奖金并入工期奖金中发放。 二、奖金总额的浮动 ;1、项目提前完成 根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调 相应的浮动比，浮动比上限 50%。（例：100 天工期，实际 80 天完工， 则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%） ） 2、项目滞后完成 根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调 相应的浮动比，浮动比下限 50%。（例：100 天工期，实际 120 天完工， 则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%） ） 第四条 项目奖金总额的分配 一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。 工作量以工期时间为准。 二、工期的确定 项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与 项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人 员及工期，制定工期责任表。人事行政部参与启动会及阶段项目例会， 负责收集工期考核数据。 第五条 个人项目考核总分的计算 一、个人总得分的计算 每个项目计算项目成员的个人总得分 个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20% ;3;4;5;6