浅谈工程文化建设.docxVIP

浅谈文化建设的重要性 优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。 在激烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视，当然这其中也包括建筑企 业，然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设， 但是他们却没有引 起对建筑工程项目企业文化的足够重视。 一、 建筑工程项目企业文化建设的重要作用 1、 无形的约束作用 企业文化具有无声的号令、无形的管束作用。在工程项目的日常管理中，虽 然建立了比较严格且完善的规章制度， 但是，不论规章制度多么完善，也不可能 将项目的所有活动包入其中，不能从根本上规范项目每个员工的行为意识。 而企 业文化则是一种无形的文化约束力，它可以引导项目全体员工追求一个共同的目 标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观、遵守企业规范， 弥补了制度上的不足，实现外部约束和自我约束的统一。 2、 强大的凝聚作用 企业文化使员工们都有了共同的价值观念，对很多问题的认识达成了一致， 这就增强了他们彼此间的相互信任、 相互沟通，也加强了自我的控制能力，从而 使员工们的情感、行为和整个项目乃至企业的目标凝聚在一起， 凝聚成强大的整 体效应，促使大家众人一心为企业，形成强大的为项目努力工作地动力。 二、 加强工程项目企业文化建设的有效途径 1、企业文化建设必须全员参与 在项目的企业文化建设中，项目领导起着带头模范作用，所以项目领导一方 面应该组成一个达成共识的企业文化建设领导小组，集体制订出企业文化建设的 实施方案，例如怎样搞好项目驻地及现场的标准化建设、 如何加强项目的人本文 化、质量文化和安全文化等：另一方面应该带头学习企业文化知识， 对企业文化 1 人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的 坚强和无动于衷是我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。 的内涵有深刻的认识，并能对本项目文化建设有独到的见解， 对本项目的发展有 长远的战略思考，要亲自指导项目企业文化的设计， 提出个性化的观点，突出强 调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光和管理艺术。感染和影响职工发 挥最大潜力，推动项目科学发展。同时企业文化建设也是一场群众运动， 只有项 目全体员工的积极参与，才能确保企业文化建设得到真正落实， 无论是项目部还 是施工队的员工，都应该发动他们积极参与到企业文化建设的工作中去， 大家一 起才能建设好工程项目的企业文化。 2、 规范项目驻地和现场建设 工程项目作为施工企业形象的 窗口”，是构筑企业精神、树立企业形象的重 要载体。因此，不论工程规模的大小、工期的长短，都要真抓实干，坚持使用统 一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化美化室内室外及施工现 场的环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。 3、 加强质量文化建设 诚信是企业的信誉之源，而塑造企业良好诚信形象的关键就是向业主拿出高 质量的精品工程。这就要求工程项目要积极培养高品质的质量文化： 无论工期多 么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量始终第一，坚决杜绝豆腐渣工程；无论在 哪里施工，都要摆正位置，端正态度，树立质量为先理念，坚守打造精品工程的 承诺。工程项目只有建造精品工程，才能取得业主的信任，为以后的工程中标打 好基础。 4、 加强人本文化建设 人本文化建设，不仅能营造出项目的和谐围，而且还能营造良好的家庭 围。对丁工程项目的企业员工，施工环境艰苦、工作强度大，而且一年中有大部 分时间都在从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入不高的特点， 工程项目必须培育项目员工对企业、 项目、管理者相互之间的感情,营造一种民 主、友好、和谐、团结、互助的家庭余围，用人本关怀温暖员工。如果工程项目 能够营造良好的家庭余围，能让每一个员工都找到家的感觉，减少思念亲人的痈 苦，从而全身心的投入到工作中去。 5、加强安全文化建设 工程项目的施工工作性质，决定了安全文化在项目企业文化建设中应该占有 很大的比重。由丁施工过程中，存在很多高危作业，因此，必须通过多种途径进 行宣传，把 安全第一 ”的理念固化到项目每个员工的思想中。 使每一名员工都能 全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。拿我们的公路施工来说吧， 隧道施工、桩基施工、梁板张拉等施工环节，危险系数都较高，稍微放松警惕， 就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成威胁。随着安全事故的不断发生。 企业、项目、员工都已经普遍认识到安全高丁一切，对安全的认识、对安全的要 求也在逐步提高。为了让职工安心工作，项目必须把安全放在首位，并将安全文 化建设作为工程项目企业文化建设的重点。 只有安全有保障，生命才有保障，工 作才能有保障。 在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业不仅仅要提高生产管理、 经营能力、施 工能力等水平■,更要