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同一职系内的职务升降 为 将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合，激发员工的积极性和创造性，公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路径。各种路径 有各自的晋升空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。随着技能与绩效 的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。 职系 典型特征 成功标准 主要领域 典型职业通路举例 管理 能在信息不全的情 况下分析解决问 题，善于影响、监 督、率领和控制组 织成员。 管理越来越多的 下级，承担越来 越大的责任，独 立性越来越强。 各部门主 要领导、 公司经理 层 人事管理→人力资 源经理→副总经理 →总经理 专业 技术 职业选择时，主要 注意工作的实际技 术或职能内容。即 使提升，也不愿意 到全面管理的位 置，而只愿在专业 技术职能区提升。 在本技术区内达 到最高管理位 置，保持自己的 技术优势。 工程技 术、财务 分析、信 息技术 专业工程师→项目 经理→工程管理部 副经理→工程管理 部经理→副总工程 师→总工程师 出纳→会计→计财 部副经理→计财部 经理 行政 事务 依赖组织，倾向于 按组织要求行事， 擅长细心的服务和 周密的事务管理。 在行政区内达到 最高管理位置， 安排事务井井有 条。 行政管理 秘书 →公共关系 →总经办主任 另外，根据客户的不同需求，我们可以设计和提供干部职业发展规划表、晋升表、新员工、招聘的员工能力开发需求表、岗位及职务等级分布图等服务。