管理人员的绩效管理考核指标量化表.pdfVIP

附件1： 中层管理人员的绩效管理考核指标量化表 考核评价 一级 二级 具体指标 分管 中层管理 服务对象及 自我 指标 指标 院领导 人员 本部门工作人员 评价 政治 拥护党的路线、方针、政策，讲学习、讲政治、讲团结，积极参加政治理论学习，与领 品德 导班子的其他成员团结、协作。 （6分） 职业 德 坚持原则，依法办事，公道正派，克已奉公，服务主动，顾全大局；坚持党总支会议制 道德 20分 度；坚持 “三重一大”制度；坚持民主生活会制度；认真实践全心全意为人民服务的宗旨。 （4分） 事业心 坚决服从服务于学院的中心工作，执行学院的决议，具有强烈的事业心、责任感。 （6分） 廉洁性 廉洁自律，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定， （4分） 以身作则，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，对亲属及身边工作人员加强教育、严格 要求。 业务 精通业务，熟悉本单位、本部门、本系统政策法规，工作思路清晰，有较高的政策、业 能力 务水平。 （12分） 管理 具有较强的分析、解决问题能力和科学决策、组织协调能力。正职领导还应具有较强的 能力 驾驭全局、处理复杂问题的能力。 能 （9分） 30分 创新 具有较强的开拓创新意识，敢于开拓创新，勇于负责任，积极推动部门工作，不断提高 能力 工作效率。 （3分） 学习 能力 学习能力强，刻苦学习钻研业务，明显效果。 （6分） 勤 责任心 全身心地投入管理工作中，认真履行岗位职责，积极主动开展工作，调查研究，勤奋实 10分 （3分） 干 。 协作性 围绕学院中心工作，充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作 （2分） 纪律性 带头遵守学校劳动纪律和规章制度，执行《党政领导干部外出请示报告制度》，出勤率达 （3分） 99% 以上。 组织性 顾全大局，服从组织安排 （2分） 履行 岗位 自觉履行本岗位职责，认真负责，任劳任怨，开拓创新，有思路，发挥的作用明显 职责 绩 （20分） 40分 工作 质量 完成任务出色，实绩显著，得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。 （8分） 工作 能及时、准确地处理工作中出现的问题，工作效率高 效率 （6分） 工作 负荷 实际完成工作任务量较重，工作量超额 （6分） 附件2： 一般管理人员的绩效管理考核指标量化表 一级 二级 考核评价 具体指标 指标 指标 部门领导 部门工作人员 服务对象 自我评价 德 政治 拥护党的路线、方针、政策，维护国家、集体、人 20分 品德 民的利益，积极参加每一次政治学习和社会活