(月检)记录表格.docxVIP

工程质量、安全巡检（月检）记录 工程名称 项目经理 （项目负责人） 技术负责人 质量员 检查人 检查日期 检查部位 检查内容 工程检查情况： 检查人签字 整改复查意见：  接受人签字 复查人： 复查日期： （十）监理工作 方法及措施 P154 投 资 (1) 投资目标分解：按投资费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施阶段分解；按建设 目 标 工程组成分解。 控 制 (2) 投资使用计划。 的 方 (3) 投资目标实现的风险分析。 法 和 (4) 工作流程图 措施 工 作 组织措施：建立健全项目监理机构 , 完善职能分工及有关制度 , 落实投资控制责 流 程 任。 与 措 技术措施：在设计阶段 , 推行限额设计和优化设计 ; 在招标投标阶段 , 合理确定 施 标底及合同价 ; 对材料、设备采购 , 通过质量价格比选 , 合理确定生产供应单位 ; 具体措施 在施工阶段 , 通过审核施工组织设计和施工方案 , 使组织施工合理化。 经济措施： 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。 对原设计或施工方案提 出合理化建议并被采用 , 由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 合同措施：按合同条款支付工程款 , 防止过早、过量的支付。减少施工单位的 索赔 , 正确处理索赔事宜等。 投资控制的动态比较：投资目标分解值与概算值的比较；概算值与施工图预算值的比较；合同价与实际