K歌沐足开发经营计划规划方案书 副本.docxVIP

K歌沐足开发经营计划规划方案书 副本.docx

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歌沐足保健开发经营计划书 一、市场分析 调查目标 项目类别 收费标准(元) 提成标准(元 / 钟) 消费人群 头钟 时间 加钟 时间 轮 点 加 60 80 60 80 25 27 25 千 普通沐足 75 80 75 80 32 33 32 足 88 80 88 80 40 42 40 中低层人群 堂 VIP 沐足 128 80 128 80 50 55 50 保健沐足 68 75 68 60 27 29 27 80 80 80 60 35 37 35 诞 85 75 85 60 39 41 39 中低层、商务 生 足疗 沐 高足 105 75 105 60 55 57 55 人群 足 城 VIP 普足 88 75 88 60 40 42 40 宫廷 138 75 138 60 60 62 60 东 保健沐足 65 75 65 60 25 27 25 湖 保健推背 78 75 78 60 33 35 33 古 中低层人群 典 83 75 83 60 37 39 37 休 足疗 足 103 75 103 60 52 54 52 城 高足 根据目场所的所在位置是在城区汽车站附近,人流量比较密集,是人群消费的重点地段和夜生活的主要地段。从以上场所调查的数据显示人群消费主要集中在当地休闲人仕、中等收入人群和商务(旅游)人群。而当 分析 地只有传统沐足的经营模式,行业经营模式单一;这对开发 K 歌沐足有着先天性的优势,当地人群的消费力亦可满足 K 歌沐足开发基本条件。故开发首家 K 歌沐足、定位在中档水平的成功率达 70%以上。对带动当地娱乐行业和刺激消费,改变人们的休闲娱乐观念有积极的意义。 二、目标项目定位与技师基本提成 项目类别 收费标准(元) 提成标准(元 / 钟) 介绍费 头钟 时间 加钟 时间 轮 点 加 备注 (元 / 钟) 保健沐足 68 75 68 60 27 29 27 1 足疗 85 75 85 60 39 41 39 1.5 高足 105 75 105 60 55 57 55 1.5 K 歌沐足 98 75 98 65 42 47 1 保健按摩 138 75 138 60 60 62 60 1.5 三、目标场所楼层经营功能分区说明 楼层 功能说明 面积(平方米) 房间数(间) 备 注 1 楼 大堂、候客区 约 150 2 楼 K 歌、普足区 300 20 6 间 2 人普足、 6 间 2 3 楼 K 歌、普足区 300 人 K 歌、8 间 3 人 K 歌 4 楼 技师房、保健按摩区 300 5 带洗浴卫生间 5 楼 保健按摩区 300 7 带洗浴卫生间 6 楼 客房区 300 7 长租房 7 楼 客房区 300 7 8 楼 后勤区 300 办公、食堂、员工活动 合 计 2250 36 四、总投资预算 项目 投资金额 明细说明 (万元) K 歌房( 14 间) 14.6 含点歌、音响设备、线材 电视 5 52 寸: 8 台; 42 寸: 12 台;平均 2500 元/ 台 报钟器: 32 间× 380 元/ 间= 12160 元; 收银、钟房系统 4 电脑: 6 台× 2500 元 / 台= 15000 元; 软件系统: 8000 元;线材: 4840 元 布草 5 另附清单 家私设备 6.4 茶几: 28 张× 400 元 / 张= 11200 元; 沐足沙发: 48 套× 1100 元/ 套= 52800 元; 设备 / 维修 / 办证 15 消防、监控、网络、电梯、空调、热水系统、水电系 统、办证 厨房 /酒吧 / 楼面设备 3 厨房设备: 1 万,酒吧设备: 1 万,楼面设备: 1 万 饰面装修 20 大堂 / 办公家私 4 办公室茶台: 1 套;办公台: 6 张;大堂休闲台: 6 套 开办费 23 前三个月装修 / 筹备 / 试业费用(工资、租金、水电) 合计 100 五、人员编制(经营时间: 11:00-06:00) 序号 岗 位 性别 人数(人) 月薪 全勤奖 合计 备注 01 经 理 不限 1 6000 200 6200 另加提成 02 主 管 1 3800 200 4000 03 技师导师 女 1 4000 200 4200 另加提成 04 部 长 不限 5 2500 200 13500 05 前台收银 女 2 2200 200 4800 06 服务员 不限 5 2100 200 11500 07 清洁工 女 2 2000 200 4400 08 厨师 男 1 3300 200 3500 员工福食 09 厨工 女 1 2500 200 2700 兼 PA领班 10 水、电工 男 1 3000 200 3200 11 车场保安 男 1 2100 200 2300 12 会计 / 核数 /采购

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