会计主管周工作总结.docx

会计主管周工作总结 心得一：财务主管工作心得体会 回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势 和财务工作的重点有以下几点认识。 一、 本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步 提高。 —是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不 够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理 解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层 反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作 多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各 方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、 财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步 深化。 一是成本费用控制的形势越来越严峻， 压力层层传递的体 制还没有形成。随着中石油 a股回归上市，来自资本市场的 监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大 了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的 监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降 本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入 2010 年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力 度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在 一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求， 一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本 性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大； 三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定 不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管 理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主 要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋复杂， 会计基础工作还不适应会 计体系发展的需要。 会计准则和股份公司会计手册今年已经 进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们 的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势 的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账 外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租 赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备 的管理手段。 三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公 司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越 长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、 各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难 度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务 风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务 人员不断提高综合素质， 另一方面必须紧缩地市营销中心的 财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财 务安全的责任。 心得二：财务主管工作心得体会 看到了这么多财务同行，真有些“海内存知己的感觉” 我在财务队伍里也混了不少年头了，多年做财务主管工作， 虽然没有“财务总监”来的响亮，但也想来写一些感想同大 家交流。 我参加工作已有16年了，90年毕业的学生工作还是比较 容易得到的（包分配），当然要想进个有油水的单位还是要 托关系的。我对社会关系根本就不懂，分配到的单位自然是 很差的，但比起现在的就业形式，应该算是很幸运的。毕业 后加入到财务队伍里两年后，几个基本的证书都有了，但我 们的单位不过是个百十人的国有商店，财务有三个人，只有 我是财务专业毕业的。后来老出纳退休，就只我一个会计和 一个由营业员提起来的出纳了。 在这种单位想当然是学不到 很深的东西，因为给你的舞台就这么大。期间我曾出去找工 作，92-93年是个动荡的年代，很多大公司都在招聘，但我 出来一看才发现自己是水平很差； 接下来的时间我潜心在单 位工作和学习，清闲的工作是很好的学习机会。公费的自费 的我都去，这一“潜水”就到了 98年企业因市政道路拓宽 工程被折了，我当然不会去做留守工作，自然要出来找工作 了。后来同一些朋友聊起这段经历时，很多人觉得我浪费了 太多的时间，但我认为这8年得到的东西不是拿钱和地位来 衡量的。日后的发展得益于这 8年的积累啊。 因此，先给刚参加工作的朋友们提一点建议： 首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清贫，不要随波 逐流，认定一个目标要走到底，游移不定对事业的发展是最 有害的。很多人看今天这个职业挣大钱就去学；明天那个行 业有发展就赶紧想办法钻进去；别人下海经商，也跟着辞职 做生意；股市火了又开始学股市分析，整天研究 K线图什么 的。到头来一事无成（我们一起毕业的同学就有几个是这样 的，一点都不夸张）。猴子扳包谷的故事从小就学过，可真 要让你做到丢开浮躁、气定神闲可不是容易的事。 第二，要不断的学习新东西，当时可能用不到，但对你日 后的发展是只有好处的。顺便提一句，我 8年“潜水”期间 的学习经历最让我有成就感的不是得到了职称证书， 是在94 年自费参加了三个多月