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第五章国际工程工期费用索赔 第一节索赔费用的组成 1.人工费 (1)增加工作内容的人工费 按照计日人工费用计算。 (2)停工损失费 (3)工作效率降低的损失费 以上两项一般按照合同中约定的窝工费计算方法计取。 合同中未规定计算方法的,可以参考 ①计日工单价 ②人工费预算单价 ③当前的人工工资水平 注意:停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的 时间  第五章国际工程工期费用索赔 2.设备费 (1)工作内容增加的设备费 按照计日机械费用计算或机械台班费+各项应计费用 (2)停工损失费 计算原则: ①若机械为自有机械按机械折旧费计取 或可参考下列公式计算 机械停置费台班单价=(折旧费+大修理费)×50%+机上人员工资+ 养路费及车船使用税 ②若机楲为租赁机械按机械租赁费计取。可在岀具租赁合同后,根据租 赁价格扣除燃料费后确定其停置费。 (3)工作效率降低的损失费 按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算  第五章国际工程工期费用索赔 第一节索赔费用的组成 3.材料费 (1)增加工作引起的材料费增加 按计日材料费计取或材料费+各项应计费用 (2)材料积压损失费 计算原则: ①合同中已支付材料预付款的,原则上不考虑材料积压损失费 ②合同中未支付材料预付款的,可根据材料费价格及积压材料的费用总 额计算其利息 ③对于使用时间有要求的材料,当材料积压时间太长时,应根据实际情 况考虑材料超过使用期限后报废的损失。  第五章国际工程工期费用索赔 4.管理费 此项又可分为现场管理费(一般占工程直接费的10%~20%)和公司管 理费。 (1)以直接费索赔额为基础计算 C舰场=C直接*现场管理费率 (2)通过单位时间的现场管理费进行计算 首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例,测算管理费占 合同总价的比例之后确定合同总价中的管理费总额 其次根据项目合同工期测算承包商每天的现场管理费总额 最后根据増工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总 额 (3)分项计算 可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分 为固定部分和可变部分,分别计算  第五章国际工程工期费用索赔 5.延长工期后的费用 (1)工程保险费追加可根据保险单或调査所得的保险费率来确定保险费 用; (2)承包商临时设施维护费,如己包含在现场管理费中,则不另行计 算,否则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护 费用 (3)延长期间的临时租地费可根据租地合同或其他票据参考确定 (4)临时工程的维护费可根据临时工程的性质及实际情况由业主、承 包商、监理工程师协商确定 6.延期付款利息 根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利 法进行计算。  第五章国际工程工期费用索赔 第一节索赔费用的组成 7.赶工费 由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情 况协商确定 利润 在索赔款直接费的基础上,乘以原报价单中的利润率,即为该项索赔款 中的利润额。 其它费用 根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定  工程索赔的费用项目构成分析 表 索赔事件 可能的费用损失项目 有关说明 停工费 工程中断3.材料积压损失费 见本表后续说明 4.管理费损失 其它支出费 1.工期延长后物价上涨使原工程成本增加理 1物价上就引起的成本增加按价格整的有关规定去处 的索赔2,各种开办费用的增加 3.其他索赔 2.开办资用具有包干的性质,但延期后承包人会认为开办费 工程量曾加所引起索赔 工程变更2.附加工程所引起索赔 变更工程的计价问题按工程变更的有关规定来处理,工程变 3.工程的性质、质量、类型改变引起的索赔 更引起工程中断及延期后的费用索赔按前述规定进行 1.人工费增加 因抢工不合理投入大量劳动力致使工效降低造成损失。 2.材料费增加 因抢工不经济地使用材料,材料运费等增加。 业主指令3.现场施工机械费用增加 增加大量机械,不合理地使用机械停班多、费用增加。 工程加速4.现场管理费增加 临时增加人员、临时宿舍旅馆费增加、加班费、差旅费生活补 5.总部管理费用增加 贴、管理人员增加。 6.利息增加 因抢工临时增加贷款进货进料,增加流动资金、银行贷款利息 增加  第五章国际工程工期费用索赔 第二节工期索赔概述 可原谅可补偿的延误 按延误索赔结果划分 可原谅不可补偿的延误 不可原谅的延误 工期延误分类 关键性延误 按延误是否处于 关键路线上划分 非关键性延误 单一性延误