乐百氏员工考核新规制度.docVIP

乐百氏职员考评制度 一、职员考评管理要求　 第一条　考评目标　是为了正确把握职员能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源同时，寻求职员晋升、调动、奖励及惩处合理和公正，从而完善企业激励制度。　 第二条　考评程序（略）　 ２．１ 季度考评　 季度考评内容包含：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、标准性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。　 参与考评人员包含总部直属正式管理人员，各分企业，外设厂和事业部管理人员和技术人员由其自行考评。　 季度考评答卷分为三部分：第一部分由职员自行填写；第二部分由职员直属上司填写；第三部分由员直属上司和职员面谈沟通后填写。　 季度考评结果分为出色、优良、一般和差，四等。对出色和优良等者，企业将在季评结果公布当月分别奖励其当月工资总额１０％和５％，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额５％，连续两次获差等者将给予解聘。　 ２．２实习考评　 企业聘用管理人员技术工人，在试用期结束时，必需进行实习考评。试用期标准上为三个月。如在试用期内职员请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上等级同意后提前或推后。但最短不能少于30天，最长不能多于６个月。　 考评结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考评成绩为优等、一等和二等立即转正。考评成绩为三等将延长试用期三个月，到时考评成绩不能列人优等，而成绩仍