人才培养与梯队建设专题方案.doc

人才培养和梯队建设方案 第一章 总 则 第一条 目 建立和完善企业人才培养机制，经过制订有效关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立企业人才梯队，为企业可连续发展提供人力支持。 第二条 原 则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”培养标准。 第三条 人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同时进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域含有全方面知识，有较高管理水平人才。 第四条 人才培养组织机构及关键职能 （一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖企业总经理组成，负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主任，其它为委员。 （二）所辖企业成立人才发展领导小组，由企业总经理、副总经理、各部门责任人组成，负责指导各企业人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其它为组员。 （三）各职能部门作为人才培养基地，责任人才培养对象初步甄选和人才培养计划制订和实施，行政人事部作为企业人才培养组织协调部门，责任人才培养计划、人才甄选标准和程序制订。 第五条 适用范围 集团本部及各所辖企业人才梯队建设均参考本方案实施。 第二章 后备人才甄选和培养 第六条 人才梯队和后备人才 （一）一级梯队：集团各中心/部门副总监（含）及以上职位、总工、所辖企业副总经理（含）及以上岗位在职人员均为一级梯队人才。通常有潜力在1-3年内发展为一级梯队人才称为A库人才。 （二）二级梯队：各级中层管理干部、各专业高级技术人员均为级二梯队。通常有潜力在1-3年内发展为二级梯队人才称为B库人才。 （三）三级梯队：各级业务主管及各专业类骨干人员为三级梯队人才。通常有潜力在1-3年内发展为三级梯队人才称为C库人才。 （四）A、B、C库人才统称后备人才，所包含岗位为关键岗位。关键岗位指对企业生产、经营、管理等业务稳定运行、企业效益增加有着关键作用岗位，包含中层以上管理人员、各业务骨干等。 （五）关键培养对象为A、B库人才。 （六）专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类。 第七条 后备人才甄选条件 （一）知识经验和工作业绩： 知识全方面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，而且服众。 （二）考评关键资质： 1、沟通能力； 2、分析判定能力； 3、计划组织能力； 4、管理控制能力； 5、应变能力； 6、实施力； 7、创新能力； 8、领导能力； 9、决断力； 10、人际关系能力； 11、团体合作能力； 12、承受压力能力。 （三）其它： 1、性格特征 2、职业倾向 3、健康情况 （四）各级后备人才关键素质： 1、A库人才： 资源整合能力、事业心、影响力、决议力、系统思索能力等。 2、B库人才： 团体管理能力、独挡一面能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。 3、C库人才： 专业和学习能力、处理问题能力、敬业和责任心、环境适应能力、团体协作意识等。 （五）甄选措施： 1、基础条件经过个人材料进行分析。 2、关键资质经过调查表、访谈等形式进行分析。 第八条 甄选细则 （一）人才盘点，确定关键岗位： 各中心、部门、所辖企业依据工作需要，对本中心、部门、企业人才现实状况及发展需要进行盘点，并确定需要贮备后备人才关键岗位。关键岗位确定后，行政人事部负责建立关键岗位人员档案，统计其基础信息情况。 （二）选拔程序： 依据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评定，评定合格者正式成为企业后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序： 1、由现在各级梯队对应关键岗位在职人员初定本岗位后备人员，如无适宜人选进行上报并提出原因。一、二级梯队报人力资源中心，二、三级梯队报各企业行政人事部，由人力资源中心或行政人事部推荐人选。 2、A库人才由集团人力资源中心初审后，报集团人才发展委员会审定。 3、B库人才由对应各中心总监或分管领导、所辖企业人才发展管理小组行政人事部初审，集团B库人才由集团人才发展委员会审定，；各所辖企业B库人才由集团人力资源人才发展管理小组中心审定，并报集团人力资源中心立案。 4、C库人才由对应各中心、部门责任人初审后，报对应各中心总监或分管领导、所辖企业人才发展管理小组进行审定。 5、每个关键岗位提供1～2名后备人才。 （三）培养方案： 1、各级梯队现职人员本着传、帮、带标准，依据各自后备人才实际情况，为其制订针对性强、具体切实可行提升培养方案。A库人才及集团B库人才培养方案报集团人才发展管理委员会审批，集团C库人才培养方案报人力资源中心审批，所辖企业，B、C库人才培养方案报人才发展领导小组审批集团人力资源中心审批，C库人才培养方