初创团队组建与管理 组织风格的设置：军队型or球队型 KC029A0097（3.3.2）组织形态的设置：军队型团队or球队型团队.pptxVIP

主讲人：同婉婷 国家级创新创业教育教学资源库—主干课 《初创团队的组建与管理》 组织形态的设置军队型团队or球队型团队 01 国家级创新创业教育教学资源库 案例导入 每个企业都有自己的管理模式 富士康为提高生产效率，对付“磨洋工”采用科学的方法提高现场的生产效率。包括： 1.劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作。 2.制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据。 3.严格挑选工人。 4.通过考察、明确职责分工。富士康采用流水线生产细化分工。每名员工只负责某一个特定工序，甚至负责某一个动作，工人只能按照规定的标准从事实际操作，进行严苛军事化管理。 案例导入 而很多的互联网公司，包括谷歌，搜狐等企业，他们都会尽量营造宽松的工作氛围，舒适的工作环境，鼓励创新。比如Google工程师们可把20％的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败，但基本上希望让所有富有创意的人们发挥创意。 谷歌有一个公开的秘密武器，就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。 任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。 在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。 课堂提问： 这两个企业都是成功的企业，但是他们的组织形态完全不同？ 哪种更适合初创企业呢？ 理论与实践 组织形态的影响因素 对于任何一个公司来说，不同的组织和团队的结构产生都不是随意而为之的，而是为了顺应企业的发展而产生的，最终形成的就会是最有利的团队形态。 组织形态 可能大家在搭建团队时不一定系统考虑这些问题，但这些因素一定会在组织和团队结构的形成过程中产生影响。 军队型团队与球队型团队 军队型组织要求执行度高无条件遵守命令，以服从命令为天职 军队型组织整齐划一，强调团队风格和集体利益，不凸显个人色彩 军队型组织中，个体的价值可能随着离开团队而消失。 两种团队形态各有特点，不存在好坏，关键是适合与否。 球队型组织的主要特点是球员根据场上的实际情况随时应变 球队强队个体的价值和差异。每个人的能力互补，前锋、中场、后卫各司其职，才能组合成一支完整的队伍。 对于球员来说，可在为球队效力的过程中展现和提升自己的能力，而这样的能力是属于个体的，是个人品牌凸显过程。 对于需要规模化、标准化管理的组织，军队这样的组织形态是他们所需要的，所以我们看到了像富士康这样的企业实行的军事化管理。 对于市场形势变化飞快的行业，可能球队型的组织形态会更适合他们。 课堂活动 请同学们谈谈自己的项目 适合哪种组织形态?为什么？ 本节小结 企业是一个整体，在运行过程中，需要各机构的紧密配合。企业的经营者要有宽广的视野，能够看到企业更长远的发展，做好企业的战略决策，而企业的中层、基层领导者也有自己的职责所在，各守其职，有效配合，才能打好混合拳，形成合力。企业的组织形态的设置也需要创始人认真思考，从一开始做好布局，从组织机构的设置，到企业文化的营造，都能够互相匹配，共同为企业的发展助力。 思考与练习 1.作为企业的经营者需要有宽广的视野，那如何能够拓展自己的视野？都有哪些途径呢？ 2.采访1个初创业者，看看他决策的依据是什么？是在多大视野内进行的决策？