库存管理和控制案例.pptVIP

物流管理 库存管理案例 案例分析 詹姆(JAM)电子: 寻找有效的库存管理策略 12 ·詹姆(JAM)电子是一家生产诸如工业继电器等 产品的韩国制造商企业。公司在远东地区的5个 国家拥有5家制造工厂,公司总部在汉城。 美国詹姆公司是詹姆电子的一个子公司,专门为 美国国内提供配送和服务功能。公司在芝加哥设 有一个中心仓库,为两类顾客提供服务,即分销 商和原始设备制造商。分销商一般持有詹姆公司 产品的库存,根据顾客需要供应产品。原始设备 制造商使用詹姆公司的产品来生产各种类型的产 品,如自动化车库的开门装置。 詹姆电子大约生产2500种不同的产品,所有这些 产品都是在远东制造的,产成品储存在韩国的 个中心仓库,然后从这里运往不同的国家。在美 国销售的产品是通过海运运到芝加哥仓库的。 近年来,美国詹姆公司已经感到竞争大大加剧了 并感受到来自于顾客要求提高服务水平和降低成 本的巨大压力。不幸的是,正如库存经理艾尔所 说:“目前的服务水平处于历史最低水平,只有 大约70%的订单能够准时交货。另外,很多没有 需求的产品占用了大量库存。” 1-4 在最近一次与美国詹姆公司总裁和总经理及韩国总部代 表的会议中,艾尔指出了服务水平低下的几个原因 1.预测顾客需求存在很大的困难。 2.供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般 要6-7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为: 是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单;二是海上运 输时间比较长。 3.公司有大量的库存。如前所述,美国公司要向顾客配 送2500种不同的产品。 4.总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提 前期一般要比其它地方的订单早1周左右 但是,总经理很不同意艾尔的观点。他指出,可以通过用 空运的方式来缩短提前期。这样,运输成本肯定会提高, 但是,怎么样进行成本节约呢?最终,公司决定建立一个 特别小组解决这个问题 问题: 1.如何平衡服务水平和库存水平之间的关系? 2.提前期和提前期的变动对库存有什么影响?詹姆公司 该怎么处理? 3.对詹姆公司来讲,什么是有效的库存管理策略? ·案例:PP公司的库存控制 案例分析 PP公司是一家中型的汽车部件生产商。多年来,PP公司 很多客户向PP公司发出订单,订购的产品品种很多,尽 管各品种订购批量比较小,但需求量都比较稳定。PP公 司采用备货生产模式以追求生产规模效益。为了保证生产 的连续进行,生产经理的权力很大,包括采购经理、仓储 经理都需向其汇报工作。 ·最近,PP公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订 了几个大合同。新客户订单订购批量都很大,由于技术变 化较快,这些新客户希望PP公司采用快速送货模式。 为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险, PP公司囤积大量原材料与零部件库存。所有库存采用再订货点控制 模式。除非出现意外因素,再订货点通常保持不变。PP公司根据 EoQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。为了满足 新客户的大合同,PP公司采用了双供应源策略,两个供应商按40/60 的比例分配订单 根据上述案例,简要回答 影响EOQ适用的因素,并论述EOQ是否适用PP公司物料采购? 如何评价双供应源? ·请你评价PP公司现有物资管理系统 案例:库存风险分担