招标评分标准(参考模版).docxVIP

内容 满分 项目 最终报价 20 分 公司名 誉 5 分 公司综合 商 实力 10 分 务 50 技术团队 部 分 实力 10 分 分 社会保险 交纳情况 5 分 整体 12 分 技 50 部 分 技术方案 分 21 分 项目管理 8 分  评 分 细 则 （满分 100 分） 评分标准 分值 满足采购文件要求且价格最低的最终报价为评审基准价， 得 30 分。 20 其他供应商的价格分统一按照下列公式计算 : 报价得分 =20 ×(评审基准价／最终报价 ) 提供经审计上一会计年度的财务报表（财务报表以通过审计的 5 原件或当地公证处出具的公证件为准）且数据可靠、无相互矛盾得 5 分；发现数据问题每一项扣 1 分。最低为 0 分。 企业注册资金： 注册资金 5000 万（含）得 5 分，每增加 1000 万增加 1 分，最多得 10 分。（以原件或当地公证处出具的公证 10 件为准） 系统集成、软件开发、运维服务团队水平能力考察，公司资质 10 全、团队完备得 10 分，发现问题一项扣 1 分。最低为 0 分。 社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）完善、 5 齐全的得 5 分；不全的逐项扣分，最低为 0 分。 报价文件制作规范，编制完整、详细、清晰 2 对采购文件规定要求提交的技术资料完整齐全。 2 对采购文件的相应情况： 1、无正负偏离得 1 分。2、正偏离每 条加 1 分，最多加 3 分。 4 技术方案现场讲解，满足采购文件要求得 4 分；有问题逐项扣 分。最低为 0 分。 4 总体方案的可行性、成熟性、正确性。 2 总体方案完全符合用户需求，设计思路、应用部署、技术架构 层次清楚合理得 4 分；比较合理得 3 分；一般得 1-2 4 分。 系统的技术标准、 通信标准、数据标准、交换标准等符合国家、 省相关规范得 3 分；比较符合得 2 分；一般得 1 分。 3 无论是支撑系统还是应用系统，功能模块设计先进合理，易扩 展、人性化，能灵活适应政府机构、政策调整的变动，完全符 5 合采购文件需要得 8 分；比较符合得 5 分；但基本符合采购文 件需要得 2 分。 方案描述清楚合理，扩展性和可靠性强得 5 分；比较清楚合理 得 3 分；一般得 1 分。 5 系统调试测试方案，合理得 2 分，一般得 1 分 2 项目组织及管理、工程实施方案的合理性、针对性、可行性， 质量、进度保障措施与相关系统的协调配合措施合理得 4 4 分， 一般得 2 分。 项目管理班子中要求至少 1 个信息系统项目管理师（高级项目 经理）和 2 个项目经理参加，满分 4 分，人员配备强的适当加 4 分。 具有本地化服务能力，机构要能在 1 小时内赶到现场，说明服 务流程、响应时间及人员安排，满分 6 分，有一问题扣 3 分， 6 服务支持 直至 0 分。 及技术培 2 两年内免费提供系统升级服务。 训 12 分 进行系统的安装、维护及操作培训，提供有经验的培训教师。 4 要根据需要进行合理的培训安排。 满分 4 分，有问题逐项扣分。