岗位价值评估岗位价值评估方法.pptVIP

岗位价值评估 1、岗位价值评估的概念 2、岗位价值评估的意义 ◆确定职位级别的手段 岗位价值评估是一种 职位等级常常被企业作为划分 系统地测定每一岗位在这 工资级别、福利标准、出差待遇、行 种单位内部工资结构中所 政权限等的依据,职位评估则是确定 占位置的技术 职位等级的最佳手段 它以岗位任务在整个 ◆薪酬分配的基础 工作中的相对重要程度的 评估结果为标准,以某具 统一的职位评估标准,使不同 体岗位在正常情况下对工 公司之间、不同职位之间在职位等级 人的要求进行的系统分析 确定方面具有可比性,在薪酬调查时 和对照为依据,而不考虑 也使用统一标准的职位等级,为薪酬 个人的工作能力或在工作 数据的分析比较提供了方便。 中的表现。 ◆员工职业发展和晋升路径的参考 员工在企业内部跨部门流动或 晋升时,也需要参考各职位等级  职位价值评估是公平性确立的基础 人员 职位价值评估 识别核心四位 系内部公平性 外器公平性 上升通道建 新水平结构定 绩效管理 参考外部数据 人员发机会 薪给付标 福利定 奖金分配原则 人才吸引策略  3、岗位评估步骤 1确定标准2收集职位3.对其直接上4举行职位评5.形成职等 职位清单位分析问参)》研讨会 说明书/职 级进行访谈 估研讨会 架构 标准职位●收集标准职