松下幸之助自传读后感.docVIP

《松下幸之助自传》这本书虽然只有薄薄的一本，但我觉得他却是带着沉甸 甸思想。下面是为你整理了“松下幸之助自传读后感” ，希望能帮助到您。 松下幸之助自传读后感（ 1 ） 假期间阅读了松下幸之助自传，通过这本书让我们看到松下是如何从一个小 作坊一步步蜕变为庞大的松下商业帝国。总的来说，这本书给我的感触还是挺大 的，从几件事情上谈一谈我的感受。 九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。万丈高楼平地起，再大的事业 也是从点滴的小事做起。松下先生刚成立公司的时候只是一个生产改良的电灯插 座的 3 人小作坊，估计谁也没想过松下能成为今天世界级的 500 强企业，所以不 要瞧不起“小事业” ，只要未来方向是对的，小事业也会变成大生意。 这本书给我的第二点感受是既要意志坚定也要顺势而为。松下的小作坊刚成 立之初做的是电灯插座的生意，没想到这个插座卖得不好，成立 4 个多月还没怎 么赚钱，松下手头拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了当铺。一般人意志稍微 薄弱的估计早就掉头转向继续回去当技术员了，工作轻松拿钱又多。可松下先生 没有这么干，他认为自己的工作有前途，坚持做。这是松下先生的坚持，认准是 有前途的就意志坚定地做下去，看来我们做选择的时候还是要站在希望和未来的 一边啊。就在小作坊半死不活的到了年关的时候意外接到了某电器商会的定做 1000 个电风扇底盘的订单，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的执念恐 怕早就完蛋了，这也是现在很多创业者应该注意的，只要大方向不变，活下去才 是首先要考虑的这就是顺势而为。 第三个感触是松下先生对商品定价的看法松下先生对某些公司为了拓展销路 所采取的手段——不论成本多少， 以比成本低的价格打倒同业， 然后再提高价格， 以便垄断市场利益——感到非常愤怒。像这样的干法只是搅乱业界，妨害社会健 全发展，根本不是正确的生财之道。 因此，松下电器每次的定价， 都是依照成本， 加上一定的利之后才确定。松下先生认为不计成本的价格战会造成行业的恶性竞 争不利于行业的健康发展，在几次经销商要求降价的情况下说服众人坚持合理的 价格卖出。避免打价格战引发恶性竞争，当下虽然还能看到，但已经成为众多行 业的共识，松下先生能顶住压力坚持自己的看法实属不易。这也是一种正确的商 品观，一分价钱一分货，好的商品一旦确立合适的价格在成本没有降低之前就不 要轻易的降价。 第四个是松下造收音机的故事，当时的收音机故障率不断，作为行外人的松 下一心要造出不出故障的收音机，这在当时的行业内的有经验的人认为是不可能 的事。可就是凭着一定要做出来的信念，松下不仅造出了故障率极低的收音机而 且一帮外行人三个月造出的产品还赢得了当时的收音机比赛。这件事让我从新审 视“经验”这两个字，有时候经验是好的能帮助你解决难题，可是当你否定一件 事，认为它不可能实现的时候要小心是不是你的经验阻碍了你的想象，限制了你 的手脚。 最后一个让我有感触的地方是为了应对经济不景气产品滞销很多企业不得不 裁员，松下先生却采取了生产额减半但员工一个也不许解雇， 工厂勤务时间减半， 员工要全力销售库存产品，这样一来，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反 倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危 机。转变思路这一点让我尤为佩服，值得当下处于不景气时期的企业家们参考。 另外松下先生对紧缩政策的看法半个世纪后依然值得我们学习一般的社会人 士，都跟随着滨口内阁的紧缩政策，停止了脚步，以致经济愈来愈萧条、困窘情 况愈来愈糟糕。 政府各机关都把文明的宠儿——汽车停用， 以身作则，为民表率。 劝导社会大众配合政府的紧缩政策，一切节约，共度难关。可是，大企业、工商 大财团跟随政府实行紧缩政策，不但不能解决经济不景气的危机，反倒造成经济 萧条，收支愈来愈不平衡，也促使失业率增高，导致社会的不稳定。大家都不盖 房子，木匠就没有工作做，只好游手好闲过日子，成为政府“紧缩政策”下的牺 牲品。由于政府的紧缩政策，造成本来有工作的人失业了，刚从学校的学生也找 不到职业。如此恶性循环，人心便愈加惶恐，社会也跟着动荡不安。松下幸之助 先生确认为，政府的“紧缩政策” ，才是经济不景气的罪魁。 “我对这种政策感到 很遗憾。我很怀疑，萧条景象若持续下去， 日本的产业能够进展吗？依我的常识， 我认为站在指导地位的人，应在此时刻，分秒必争地为使日本繁荣而卖力才对。 为了要达到繁荣的目的，应该要“活动，再活动”本来走路的地方，要改骑脚踏 车；本来骑脚踏车的地方， 要改开汽车， 藉此提高活动效率。 东西用得愈多愈好， 这样才能促进新旧产品的更新循环，工业技术才会更加提升，才能消除不景气， 实现繁荣日本的目标，国民才会有朝气、有干劲，国家才会富强。然而，政府所 采取的紧缩政策，却造成相反的结果。 ”