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谢谢阅读 流通事业部薪酬管理制度 4 流通事业部薪酬管理制度 第一章前言 一、目的：本管理制度旨在围绕公司的经营利润目标目标，对公司流通事业部的运营、管理提供依据。指引流通事业部各级管理人员，客观、公正地处理组织设置、目标管理、提成计发、团队优胜劣汰等工作提，以此提高业务人员的工作责任心和调动有能力、有担当的优秀业务人员的工作积极性。 二、适用范围：公司流通事业部全体人员、承担具体销售任务的其他岗位人员。 第二章组织设置 一、业务人员薪资结构 工资 = 综合工资 +业绩提成 +奖金补助 （其中，综合工资 = 基本工资 +岗位工资 +保密工资 +绩效工资） （1 ）、基本工资 =2130 元（即深圳市最低工资标准，当此标准有所调整时，公司配合政策进行调整更新）； （2）、保密工资 =500 元； （3）、绩效工资 =综合工资 X 50% ； （如基本工资 +保密工资占综合工资比重大于 50% 的，则绩效工资 =综合工资 -基本工资 -保密工资） 谢谢阅读 谢谢阅读 本项工资组成项依据业务业务人员对本岗位职责的履行情况（目标责任状）、公司及部门管理制度遵守情况、日常言行举止仪容仪表等操行情况月度考核评估确定； （4）、岗位工资 =综合工资 -基本工资 -保密工资 -绩效工资； （5）、业绩提成，具体依据本管理办法之“销售提成制度”执行核算； （6）、奖金补助，公司依据人员的岗位工作需