建立连续流步骤的资料.pptVIP

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2020-09-17 发布于福建
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建立连续流步骤的资料.ppt

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实施步骤 1.定义产品群组 2.对选定的产品系列做VSM分析 3.识别工作要素并测量时间 4.确定生产节拍 5.工作均衡 6.按照产品工艺流程布置设备、物料和场地 7.标准作业 8.多技能工培养 9.成果保持 1.定义产品群组目的:捋浊流改成清流,加快流动速度 ·原理:成组技术、20/80原则方法:PQ/PR分析(即对产品与数量及工艺路线之间的关系进行分析,以进行产品分族例子:高速路上车辆分道行驶 1.定义产品群组产品群销售数量图表标题 (设计产能) 100% C类系列1 类 40% 一系列2 备注:数据根据实际考 A类B类C类虑选用过去的销售数通过分析,可以建立针对A 据。类产品和B类产品的连续流生产专线。对C类、D类产品考虑建立一条通用生产线或3个生产单元实施步骤 1.定义产品群组 2.对选定的产品系列做VSM分析 3.识别工作要素并测量时间 4.确定生产节拍 5.工作均衡 6.按照产品工艺流程布置设备、物料和场地 7.标准作业 8.多技能工培养 9.成果保持 2.对选定的产品系列做VSM分析 ■通过对选定的产品系列做价值流分析,我们可以系统的找岀生产运营流程中的各种浪费,从而对生产运营流程的流畅性进行调整,从而实现连续流生高层管理程改善信息 (价值流改善) 生产流物料工序改善浪费消除) 集中 2.对选定的产品系列做VSM分析供应商信息控制顾客工B 理解流程.看到价值…憧憬未来状态 2.对选定的产品系列做VSM分析绘制现状VSM .H s wto a Lptime-Y0% 7 2.对选定的产品系列做VSM分析绘制未来VSM 实施步骤 1.定义产品群组 2.对选定的产品系列做VSM分析 3,识别工作要素并测量时间 4.确定生产节拍 5.工作均衡 6.按照产品工艺流程布置设备、物料和场地 7.标准作业 8.多技能工培养 9.成果保持 3.识别工作要素并测量时间选择产品群的代表产品进行工作要素识别工作要素指产品的加工步骤。加工步骤需要分割成精细的动作组合,以便获取准确的观测数据