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- 2020-09-18 发布于河北
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班组建设制度 (精选多篇 )-班组建设 -好范文网
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设
管
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理
制
度
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机
运
队
二〇一四年七月
班组建设管理制度
第一章
总
则
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班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层
组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一
步加强班组安全生产建设,按照盛运( 2014 )19 号文,《关于学习 “白国班组
管理法 ”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求,结合我单位实际特定本方
案。
一、工作目标: 1.员工三提升:思想素质提升、安全意识提升、岗位技能
提升。
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2.班组四提高:凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。
3.班组管理五到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配 “三公 ”落实到位(公平、公正、公开),员工思想管理到位(了解、分析、处理);
4.班组履职六做到:一是做到勤交心、达到相互沟通和协调;二是做到率
先垂范,吃苦耐劳,并具备奉献精神;三是做到工资分配严格实行按劳分配原
则。奖勤罚懒和民族公开;四是做到始终坚持 “安全第一 ”方针,自觉保护企业
财产和关爱员工生命安全;五是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保
员工收入增加;六是做到每旬一小结,每
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