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谢谢阅读 班组建设工作制度 (精选多篇 )-班组建设 第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度第二篇：班组建设制度第三篇：班组建设制度第四篇：班组建设管理制度第五篇：五好班组建设制度更多相关范文 正文第一篇：板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核 制度 一、班组的设立 生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（ 3 个采煤班 组和 1 个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。 二、班组建设的内容及标准 1）班组建设的内容 组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。 2）班组建设的标准（见附表 2 和附表 3） 三、班组及班组长考核评比 1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序 根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为 优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。 （1）优秀班组应具备的条件 谢谢阅读 谢谢阅读 1）班组综合考核平均得分在 90 分以上。 2）无轻伤及以上人身事故。 3）班组内员工“三违”行为控制在 3 人次以下。 4）班组长考核为优秀，员工满意度在 90% 以上。 5）完成生产计划任务，工程质量合格率达 100% 。 6）班组成员应知应会人数平均达到 90% 及以上。 7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。 （2）达标班组应具备的条件 1