一建【管理】考点精讲 第20讲-建设工程项目总进度目标的论证.pdfVIP

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 【本节知识框架】 1.项目总进度目标论证的工作内容 2.项目总进度目标论证的工作步骤 【考点】项目总进度目标论证的工作内容★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019） 1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。 2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（建设项目总承包模式下——建设项目总承 包方协助业主进行项目总进度目标的控制） 3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能 性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项 目决策者审议。 4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和 工程实施策划方面的问题。 5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【例题1·多选】在项目的实施阶段，项目总进度包括（ ）。【2019】 A.设计工作进度 B.可行性研究工作进度 C.招标工作进度 D.物资采购工作进度 E.用户管理工作进度 【答案】ACD 【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （ 3）招标工作进度； 4）施工前准备工作进度； （ 1 （5）工程施工和设备安装进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 【例题2 ·单选】某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ） 的任务。【2018】 A.业主方与监理方 B.业主方与工程总承包方 C.监理方与工程总承包方 D.工程总承包方与设计方 【答案】B 【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总 承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。 【例题3 ·多选】建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。 A.项目实施的总体部署 B.项目结构分析 C.总进度规划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件 【答案】ACDE 【解析】总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署；2.总进度规划；3.各子系统 进度规划；4.确定里程碑事件的计划进度目标；5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【考点】项目总进度目标论证的工作步骤★★★ 【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019） 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1.调查研究和收集资料； （1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； （2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； （3）收集类似项目的进度资料； （4）了解和调查该项目的总体部署； （5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。 2.项目结构分析； 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并 确立相应的工作目录，如：