企业跨国并购中的文化整合研究 ——以联想并购IBM PC为例.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 苏州大学本科生毕业设计（论文） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u ABSTRACT 4 第1章 绪论 5 第一节 研究背景 5 第二节 研究意义 6 第2章 跨国并购和文化整合基本概念 8 第一节 并购与跨国并购概念 8 第二节 文化与企业文化概念 9 第三节 跨国并购整合概念 9 第3章 我国企业跨国并购的研究现状及特点 10 第一节 我国企业跨国并购研究现状 10 第二节 我国企业跨国并购的特点 10 一、企业跨国并购规模持续扩大 10 二、企业跨国并购收购主体多元化 11 三、并购方式以横向并购为主 12 第4章 联想并购IBM PC案例分析 13 第一节 并购双方概述 13 一、联想集团概述 13 二、IBM企业概述 13 第二节 联想与IBM文化整合中存在的问题 14 一、双方企业核心价值观的差异问题 14 二、高语境文化和低语境文化的冲突问题 14 三、中低端品牌和高端品牌的整合问题 15 四、并购后面临员工流失的风险 15 第三节 联想解决并购文化整合的对策 16 一、成立专门的文化整合团队 16 二、对员工进行跨文化培训 16 三、制定国际化品牌策略 17 四、指定“员工保留计划” 17 第5章 结论 19 参考文献 20 致谢 21 附表1 任务书 22 附表2 中期检查表 24 文献综述 25 外文文献资料 29 外文文献中文翻译 40 附表3 答辩记录 46 附表4 成绩评定表 48 摘要 在企业跨国并购中最至关重要的便是企业文化的整合、磨合、融合，企业跨国并购成败与否在一定程度上取决于文化差异的整合，因为企业从来不只是一个包含资金，技术，组织机构以及员工的经济体系，它是一个由企业理念、企业精神、企业坚持的使命和信念、企业文化环境等等因素组合而成的企业文化系统。文化差异对并购绩效的影响大小取决于整合。 本文首先提出了关于跨国并购中文化整合的一些概念，对其重要性进行理论研究。然后，从我国跨国并购的研究现状出发，详细分析了我国近年来跨国并购的特点。在以上的理论基础上，本文以联想并购IBM PC为案例，研究我国企业在跨国并购文化整合中遇到的风险，并提出解决这些文化冲突的具体措施。经过案例分析可得知文化整合其实是充满了最多矛盾、冲突、挑战、风险的整合，如果要有效地进行企业文化整合，就必须要有全方面的认识、深入的了解、精确的评估和继承其文化精华并发扬光大的意识。 关键词：跨国并购 企业文化 文化差异 文化整合 作 者：郭玉丽 指导老师：蒋丽 ABSTRACT In the cross-border mergers and acquisitions of enterprises, the most important thing is the integration, running-in and integration of corporate culture.The success or failure of cross-border mergers and acquisitions depends on a certain extent on the integration of cultural differences, because companies include not only funds, technologies, and organizations, but also an enterprise culture system that is composed of core values, philosophy, enterprise spirit, the missions and beliefs that the company adheres to, and enterprise cultural environment. The impact of cultural differences on MA performance depends on integration. This article first proposes the concept of cultural integration in cross-border mergers and acquisitions a