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质量整改方案提议： QC-001 项目：对公司提出的建议与意见 1、 建全公司的组织架构 1.1确立公司的管理者代表，不管在任何一项工作中的安排、运作与协调都会起 到举足轻重的角色。 1.2完善公司的组织结构，一般情况下可分为：总经理室、行政部（人事、后勤、 文管）、营销部、采购部、技术部、生产部、品管部、资材部（仓管、生管）、 财务部等。 1.3明确各部门的权责，做到不越权、不留工作死角。 1.4明确各部门的主要负责人。 2、 提升人员的着装与识别管理 2.1对员工上班时的着装进行统一与管制。建议上班时间段必须身着工作服，工 作服可分员工、管理（后勤）、品管三大类。 2.2建议公司分发“工作证”（工作证可用不同的颜色将员工与干部区分开），上 班期间必须配戴工作证。 3、 严明公司的规章制度 3.1明确处罚的度量与相关度量所包括的内容。 3.2明确奖励的机制。 3.3明确工作时间、放假、请假。 3.4报销制度 4、 全面推行“ 6S”管理方案 4.1落实整理、整顿、活扫、活洁、教养、安全（提供的推行资料见附件） 。 4.2对作业现场、生产设备/计量器具、物品放置区等进行划分、定位、标识。 4.3对各部门主要负责人及相关干部进行有效的培训。 4.4制定现场、办公区域的评核表格，每个月对各部门进行考评，对第一名与最 后一名进行奖励和处罚。 5、 逐步改进现场的标准化 5.1从目前的现