房地产公司战略建设的方案.pptVIP

有关专家认为,今后三年内我国房地产将会出现一升 二降,品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键 北京厚土机构总经理林少彬 今后三年内我国房地产将会出 现“一升二降”: 今后企业利润来源主要有三个 房地产性能价格比上升优化 竞争导致开发商平均利润率 品牌:据调查品牌对定价 影响力有16%左右的数额 利润率下降与开发资金占有 增大导致投资回报率下降 成本控制能力 房地产要素市场 根据竞争对手情况选择合 土地与资金供应充足 适的产品上市时机与手段  目标定位前提 企业总体战略目标 企业使命 总体发展方向 发展阶段划分及阶段目标确定“企业战略转型”“成长发展”一“持续经营” 业务发展分目标:房地产业务、建筑业务、装修装饰业务 集团职能目标:财务目标、管理目标、组织发展目标、人力资源发展目标、企业文化培育 目标、公司品牌发展目标 整体发展战略规划 整体发展战略规划要点:1、现阶段业务的选择及其未来发展的演变 2、业务发展的区域选择及其发展演变 3、业务发展阶段的划分及分析 4、各个发展阶段的经营战略的选择 (转型过渡期和一体化经营期) 现阶段业务的选择及其未来发展的演变 业务发展的区域选择分析 业务发展的阶段性分析 转型过渡期的经营战略:各块业务之间的平衡、各业务中心的有效管理 体化经营期的经营战略  企业总体战略目标