当好科主任和执行力详解.pptVIP

新医改背景下怎样当好科主任 如何提高中层干部的执行力 佛山市医学会 佛山市第一人民医院 记家驹 2011.3.8  决策(战略)在高层 执行(决胜)在中层 医院高效靠管理、竞争输赢靠执 没有执行力、哪来竞争力 成功一定有道理 失败不要找借口  如何提高执行力? 中层干部执行什么?谁来执行?在什么条件下执行?怎样执行? 为什么执行得不好? 如何提高执行力?  执行内容 ■明确目标 优秀团队 ■完善制度 健康文化 ■有序流程(峨略沛程、运皆流程人员流程)·和谐环境  ■战略分析 环境分析:关键成功要素分析、行业竞争环境分析、竞争 者分析、) ■自我分析 (内部资源分析) ■竞争策略 战略远景与组织使命设计、可供选择的战略方案设计、行 业竞争模式选择、战路可行性和有效性评估、战路目标制定 ■具体措施 〈选择战略实施模式、制定医院战略控制方案、制定确保战 略有效实施的人员考核与激励方案  科主任一定要回答的三大问题 我们的目标是否明确? 、我们的战略是否清晰? 三、我们的战略是否能够得到执行?  以币场为导向的科室战聞管理体系 科室发展战略主要回答以下几方面的问题 ■科室的使命是什么? 科室将来需要实现的目标是什么 ■科室将来发展方向是什么? ■科室实现目标是需要哪些战略性资源?医院已经具备 哪些资源