坚持与时俱进提升企业文化创新力.pdfVIP

. 坚持与时俱进 nbsp; 提升企业文化创新力 坚持与时俱进 提升企业文化创新力 坚持与时俱进提升企业文化创新力 党的十六届五中全会关于制订“十一五”规划的建设中明确提出： 在技术创新体系和自 主创新的基本体制框架中，企业是创新的主体。企业要发挥自主创新的主体作用，需要 有良好的企业文化环境和氛围。 企业的生命力在于创新， 而创新的动力源在于企业文化 的创新，世界上技术领先企业的技术创新、体制创新和管理创新，都根植于其创新企业 文化之中。企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。随着铁路跨越式发展 的不断深入， 加强企业文化建设， 打造企业文化力是提升企业管理水平， 推进企业发展， 增强企业竞争力的必然选择。本文结合工厂实际，粗谈企业文化创新力的几点看法。 一、企业价值观是企业文化的核心。 企业价值观是企业文化的核心， 它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值 观， 就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的 总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职 工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。比如：某企业多数职工认为，集体主义对 企业来说有价值，我们可以说某企业具有集体主义价值观；某企业多数职工认为，创新 对企业来说有价值，我们可以说这个企业具有创新价值观念。任何一个企业，总是把它 认为对它来说最有价值的对象，作为它努力追求的最高目标、最高宗旨。在价值观上我 们拿美国人和日本人作比较：在美国人看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追 求的是眼前利益和近期目标；而日本人则更注重企业的声誉，认为有了知名度，从长远 发展来看，企业则可以赚到更多的钱，这反映了日本人追求远大目标的雄心壮志。在对 待人的问题上美国人只是把职工当作赚钱的工具； 而日本人则强调尊重人的地位， 把职 工当作企业最宝贵的资产，认为有了稳定的队伍，企业的长远发展才有可靠的保障。不 管怎样， 价值观的不同不仅反映了民族和文化上存在的差异性， 也反映了企业之间价值 观的差异。 二、树立企业价值文化的创新观念。 企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过 实施文化管理的方式， 为企业发展创造了良好的氛围和环境， 使广大员工在工作过程中， 对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业， 从行动上积极努力为企业发展作贡献。 企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理 制度及各项管理活动联系密切， 体现了企业经营者管理意志和管理思想，是企业思想政 治工作的延伸和具体化。比如：我们工厂用了 8 年的时间，完成了第三次创业，为工厂 的生存和发展奠定了良好的基础，在为“创新创效、企业再造，实现永续经营，可持续 ;. . 发展”的战略中， 工厂的企业文化则为企业的发展提供了强有力的智力支持，从企业标 语、内涵、厂旗、企业精神、企业道德、企业理论、格言到文明服务的规范都为工厂的 企业文化建设添上了浓重的一笔，形成工厂的无形资产， 使之成为每一个职工共同遵守 的企业价值观。 三、树立企业精神文化的激励创新观念。 企业精神文化是企业文化的灵魂。“挑战极限，勇创一流”是青藏铁路广大建设者们的 真实写照， 同时也是新时期铁路创新精神的具体体现，它必将激励和促进铁路企业敢为 人先的开拓精神和艰苦奋斗的创业精神、求真务实的科学精神和成就伟业的创新精神。 一是激励敢为人先的开拓精神。 企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信 念、敬业精神、职业道德。精神风