联想手机国内市场产品策略探析.docx

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 目录 TOC \o 1-3 \h \u 摘要 1 Abstract 2 前言 3 一、联想手机概况 4 （一） 联想公司及联想手机 4 1.联想公司简介 4 2.联想手机的出现 4 （二） 联想手机的发展历史及现状 4 1.联想手机的发展历史 5 2.联想手机的现状 5 二、 产品策略理论 8 （一） 产品整体策略 8 （二） 产品组合策略 8 （三） 产品生命周期 8 （四） 新产品开发策略 9 三、 联想手机产品策略分析 10 （一） 联想手机双品牌策略 10 （二） 联想手机差异化策略：模块化手机 10 （三） 联想手机新产品开发策略 10 （四） 联想手机的产品组合 11 （五） 联想手机生命周期 11 四、 联想手机产品策略存在的问题 12 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 （一） 联想手机品牌打造无特点 12 （二） 手机品质偏低 13 （三） 坚持被众多手机厂商放弃的模块化 15 （四） 创新剑走偏锋 16 五、 联想手机产品策略建议 17 （一） 用心打造品牌 17 1.加强“联想”品牌手机辨识度 17 2.正确规划“摩托罗拉”品牌 18 （二） 提升产品品质 18 1.提升手机配置 18 2.做好系统优化工作 19 （三） 降低模块化更新成本 19 1.打造高配置新机 20 2.取消捆绑销售 20 （四） 让创新走上主流道路 20 1.外观创新 20 2.在手机功能上的微创新 21 结论 22 参考文献 23 致谢 24 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 摘要 联想手机作为曾经的手机巨头，在经历一系列挫折之后，市场份额遭到严重的侵蚀，目前公司的销售量及盈利状况均十分糟糕。为改变这一状况，联想手机必须对产品策略做出调整来适应智能手机的新时代。 本文首先介绍了联想手机的发展历史以及现状，以产品策略为理论基础，从质量、品牌、差异化以及新产品开发方面总结其产品策略的现状及问题，通过对问题原因的分析，以及对竞争对手成功事例的借鉴，给出了几点对联想手机产品策略的建议。 关键词：联想手机 品牌 品质 差异化 创新 ABSTRACT As a former mobile phone giant, Lenovo’s mobile phone market suffered serious erosion after a series of setbacks. The current sales volume and profitability of the company are very poor. To change this situation, Lenovo mobile phones must adjust their product strategies to adapt to the new era of smart phones. Firstly，this article introduced the development history and current situation of Lenovo mobile phones, and based on product strategy as a theoretical basis, summed up the status quo and problems of its product strategy from the aspects of quality, brand, differentiation and new product development, through analyzing of the causes of the problems, as well as the use of successful examples of competitors, given several Lenovo mobile phone product strategy recommendations. Key words: Lenovo Mobile；Brand；Quality；Differentiation；Innovation 前言 全球智能手机市场进入快速发展时代，中国已成为全球最大的智能手机市场，随着行业技术的成熟和普及，智能手机产品的同质化日益严重，行业竞争的激烈程度非同一般。对各家手