工业工程和作业分析.pptVIP

课程内容大纲 壹企业经营 贰I手法与基本概念 叁IE7大工具 肆E的手法运用 ■伍WSP( work simplification plan) 陆IE新发展 壹企业经营与环境变化 。企业存在的目的:永续.利益 运用企业资源,透过研发,生产,彳 销等活动,创造满足顾客需求的产品, 以获取附加价值利益,再不断的投资 与改善,以建立源源不绝的竞争力量, 回溃顾客与社会,带动生活水准的提 昇 贰IE手法与基本概论 IE概论:IE的定义:以生产系统组成要素:[人, 材料,设备]的统合系统为对象,进行系统设计, 条件设定,工作改善等活动,并运用工学上的分 析及设计原理与技术,加以预测,评估以呈现系 统的成果的一种以运用数学,自然科学及社会科 学等专门知识及经验的集合技术 ■针对 WORK SYSTEM加以设计,设定,改善以 提高生产力的方法 三.各种管理技术之目标与运用的技术 名称对象与目标 主要技术 IE针对生产工程,作业,加以分方法研究:工程分析,作业分析 析其方法与时间,籍以排除管动作分析,搬运分析,yot研究, 理的损失 作业量测:时间,稼动研究 QC分析品质产生偏差的要因并加QC7大手法,:可性手法等统 以控制以安定生产工程的工程计手法及新QC7大手法 能力 OR|为了做决定所采取的计利用数学模式来进行 量模型的模拟方法 模拟分析 VE针对顾客的要求机能,于产品机能分析,成本