部门职责、岗位职责编制方案12.18.pptVIP

* * * * * * 部门职责、岗位职责 制定方案 2018年12月 目录 CONTENTS 二 部门职能梳理 四 岗位说明书梳理 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 一 总体思路 三 岗位设置 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 目录 CONTENTS 二 部门职能梳理 四 岗位说明书梳理 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 一 总体思路 三 岗位设置 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 岗位说明书梳理 制定部门职责 确定部门意义与价 划分部门目标归属 编写技能训练与辅导 制定部门职责 理念导入 管理者的角色定位 岗位说明书的用途 直线经理与HR的分工 项目的流程与技术 进行岗位调查 优化岗位设置 岗位分析与评估 岗位编制计划 梳理战略目标和主要业务流程 梳理主要业务流程 整体思路 岗位说明书 岗位设置 确定岗位意义与价值 划分岗位目标归属 岗位说明书编写培训 制定岗位说明书 依照公司年度财务目标、人均财务指标，根据公司历史数据和行业数据分析定编 依照部门职能划分，结合工作效率及明确到个人的工作量，进行定编 根据公司发展规划，动态调整岗位编制计划 目录 CONTENTS 二 部门职能梳理 四 岗位说明书梳理 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 一 总体思路 三 岗位设置 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 目录 CONTENTS 二 部门职能梳理 四 岗位说明书梳理 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 一 总体思路 三 岗位设置 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 岗位设置 梳理流程 成果输出 整体方案（PPT） 公司各部门岗位架构图(word) 各部门岗位列表(excel) 1、部门职能输出为前提 2、进行岗位调查，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重为基本内容，通过访谈的形式，为岗位分析评价提供必要的资料和依据。 3、进行岗位评估，重点是分析评价岗位设置的合理性，看岗位设施有无必要，是否与其他岗位重复，工作量是否饱和 这里指的岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的。否则可能会导致无序、混乱的岗位分布，无法达到部门整体目标的完成，同时也会造成因人设岗、多设岗的现象。 岗位设置 主要内容 岗位设置 ?岗位设置方法 实际需要和可能的原则 实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的，是可进行的，不是将来的任务。可能，指的是战略需要，近期将会设立的岗位 01 02 岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履行标准，按最少岗位数额的标准来确定，以达到少投入、获得最高效率和最大效益 03 所有岗位必须要在整体目标下有明确的分工，对目标进行层层分解，每一项工作合理确定到每一个岗位形成上下左右协调配合的关系 04 按工作性质、责任大小、难易程度、从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务而设高的岗位 最少岗位数量原则 协调配合原则 最低职务岗位原则 岗位设置 岗位架构模板 现有岗位梳理模板 岗位设置 时间安排： 12月21日：填写培训 12月21 日：人力资源部将相关资料电子版发放至各部门 12月31日之前：各部门将附件：部门职责及部门职责梳理问题描述提交至至邮箱XXXXX 目录 CONTENTS 二 部门职能梳理 四 岗位说明书梳理 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 一 总体思路 三 岗位设置 （一）梳理流程及输出 （二）梳理工具 （三）具体工作安排 对管理者 对员工 岗位说明书梳理的作用 1、更加明确本部门的人员需求 2、为合理的分派工作、制定计划提供参考 3、绩效考核的基础工作之一 4、为员工提供更好的辅导和支持 1、明确岗位的价值和主要产出 2、清楚自身的主要产出领域及结果 3、是任职资格的基础 4、上级可以进行更有针对性的指导 岗位说明书梳理 组织结构分析 职责分布 职责澄清 公司目标分析 目标分布 目标设定 组织微调 岗位等级结构 岗位评估 公司绩效考核 绩效分布 绩效考核 付薪能力分析 薪酬结