设备部经理绩效考核最新.pdfVIP

生产基地设备动力部（副）经理 年 X 月考核指标 考核标准 考核指标 备注 加分项 100 分 减分项 确保生产设备处于良好 生产 状态，保证正常生产， 因设备部工作责任影响正常生产，每出现一个品规合格品入库数量低于当月计 产量完成率 管理 合格品入库数量不低于 划量的 90％，每低于 1 个百分点，扣 1 分 当月计划量的 90％ 根据设备使用部门要求 及时对设备进行维修、 客观因素导致不能及时 维修及时性 维修、维护不及时，每延误 1 天，扣 1 分 维护，确保生产正常运 维修除外 行 只涉及被考核人职责范 严格按照 GMP 要求进行 外部相关机构检查，每出 设备 设备现场管理 生产现场管理，提高设 内部检查，每出现一项设 现一项设备管理一般缺陷， 外部相关机构检查未 围之内的内容，客观因 管理 备管理规范性和合理性 备管理不合格，扣 1 分 扣 2 分 通过，扣 10 分 素导致问题除外，以书 面检查结果为依据 保证设备正常运转，降 监控指标，收集分析数 设备故障率 设备故障率=∑每台设备故障时数/设备数量*当月生产时数 低设备故障率 据，暂不考核 公用系统抽检 抽检无不合格项 每抽检一次不合格，扣 1 分 合格率 因设施设备问题导致安全 因设施设备问题导致安 因设施设备问题导致安 事故或人员受伤，造成经 全事故或人员伤亡，造 安全 设备、人身安 全年无任何安全事故， 当月无任何设施设备问 全事故或人员受伤，造 客观因素、违规操作导