实用IT规划培训材料.ppt

HAN H an Consulting 汉晋管理咨询(甲国)有限公司 管理谷询事业部 IT规划介绍 架构一重点一细节  伟大的实践创造伟大的理论,1规划的方法论尚须打磨.MAN 项目实践 方法论的贡献 从前的项目 福建水泥IT规划 T关键成功因素评估模型 陕西机场IT规划 关键成功因素评估模型的完善 IT需求分析三层模型 T现有系统的量现方式 I系统评估的形式 韶钢集团IT规划 OracleERP的深入了解 MES系统的了解 皖维集团IT规划 业务需求结构化分析模型的应用 IT管理模式的归纳提炼 未来的项目 HAN Consulting (china) Ltd.  个完整的|T战略规划通常包括八个相互关联的部分 HAN A客户企业理解 H IT投资分析 企业的发展战略、管理模式和关 根据执行计划和系统选型,估计未 键流程对于企业信息化的发展战 来3-5年投资预算 总体架构、应用需求等起着决定性 和范围,预计未来 的作用 DI战略规划 3-5年的收益情况 I发展战略,主要是来界定倍息 化的定位、阶段、原则和目标 BI需求分析 FI执行计划 IT需求包括对业务板块和核心能 制定企业未来3-5年的∏执行计划 力支撑的需求、阶段建设目标的 要求、应用范围的需求、应用功 能的需求 系统的实施、配套变革咨询的推 E T实施策略 如何从现有的资产和管理模 过渡到未来的r目标状态,并满足 cI现状分析 阶段发展的要求 IT系统选型建议 利用I动力模型,评估企业现有IT 结合解决方案的策略,对应用系统 资产,分析企业T领导力、战略 和硬件进行选型建议 组织、资金、机制等五大关键成功 协助客户进行系统选型的技术沟通 HAN Consulting (china) Ltd.  对客户企业相关要素的理解,是为了清晰信息化的需求所在HAN A.客户企业理解+B.∏需求分析 HAN Consulting (china) Ltd.  企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发MAN 展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用 企业管理与业务运营 对IT的需求 公司战略 IT战略 管理模式 总体架构 (管控与业务模式 (应用范围与部署方式) 应用系统 (核心管控与业务流程) (功能需求与数据结构) HAN Consulting (china) Ltd.  企业战略决定了T对板块业务的支撑策略,对核心能力建设AN 的支持方式,对战略阶段目标实现的任务与能力要求 a,业务板块的总体战略 T对业务板块的支撑策略 (处置 发展 如何分配有限的I资源满足总体企业战略 优先支持重点发展的经营主业,平衡其他板块需要 培育)(保蜜 主营板块的竞争战略 IT对主业竟争的支撑策略 如何更有效的支持主业进行市场竞争 着力于降低成本,还是促进研发和创新 企业发展的核心竞争力 IT对核心竟争能力的支持方式 强化IT核心竞争力的要求和重点 通过I建设加强其他非∏T竞争能力 企业发展的战略阶段目标 IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务 未来10年内 未来5年内 战略阶段目标对I能力、成果的要求 未来3年内 战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务 HAN Consulting (china) Ltd.  管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同MAN 的职能配置,进而决定了的总体架构(应用范围和部署方式)。c0n:n 管理模式 财务管理 战略管理 运营管理 功能和人员配 核心功能 对务资产 财务/资 财务/资 集团规划 集团规划SBU战略 集团规划SBU战略 监控/投资管理 控/投资管理 监控/投资管理 收购、兼并 收购、兼并 收购、兼并 人才培养 人才培养 功「重要功能 集团营销 团营销 现金管理 RD 采购物流 销售网络 人事管理 总部组织机构的管理 总部组织机构的管理 总部组织机构的管理 集权与分权相结合 HAN Consulting (china) Ltd.  集团管控模式,将决定了功能模块覆盖的范围和部暑的形式AN 集团管理总部 业务板块管理层 业务板块执行层 财务 绩效 采购 销售 HAN Consulting (china) Ltd.  关键业务流程的分析,将决定了相应应用系统模块功能与数AN 程端号:MPs B 程名称 售夜测流 请售蜂材或材 销售闻经理 业务程 HAN Consulting (china) Ltd.  怎样进行关键