企业内训管理制度最新.pdfVIP

企业内训管理制度 第一章 总 则 第一条 内部培训目的 为了增强员工对企业的认同感，提高员工专业技能，建立学习型组织团队，并使员工 在知识、技能、理念等方面适应公司的发展，以期提高部门的整体素质。 第二条 适用范围 适用于公司各部门全体员工。 第三条 培训管理职责 人力资源部职责 协助各职能部门顺利开展内部培训工作。 不定期监控各部门的内部培训。 做好培训档案的建立与管理工作。 开展部门内部培训的整体效果评估工作。 对于评估结果进行分析，保持良好的局面，改进不足之处。 各部门职责 根据工作需要，将本部门员工的培训需求及月度培训计划准确提供给总经办，由总经办 汇总后转交人事行政部，提出月度专业培训建议，并组织实施本部门培训工作。 在职辅导员工，协助提升部属的工作能力。 协助人事行政部做好培训档案的建立与管理工作。 随时配合人事行政部部改进培训中存在的不足之处。 推荐公司内部符合授课条件的讲师。 公司员工职责 积极参加部门内部培训，共同完成培训任务。 如果公司需要，员工有义务作为讲师将自身的工作经验、技巧传授于其他员工。 第二章 分 则 第四条 培训形式 可以采用现场讲授、工作交流、视频学习、外出参观等形式。 第五条 培训学时 各部门根据实际工作情况自行组织安排，平均每月最少 2 次，每次学习时间 1 至 2 个 学时（小时）。 第六条 操作流程 培训实施 由各部门经理担任其部门内训的主要负责人； 部门在月初制定本月的学习计划，每月 25 日之前报至总经办，总经办于批准后，转交 人事行政部监督实施； 各部门按照计划时间实施内部培训，填写 《部门内部培训记录表》，进行出勤及过程记 录。 培训结束后，各部门在月底前将考勤记录、培训讲义、培训总结交至人力资源部存档。 培训监督 人事行政部将不定期组织抽查，对于表现优秀者将给予通报表扬，对于表现不佳部门 给予通报批评，并取消该部门年终评优资格。 第七条 部门内训讲师管理 部门负责人为各部门内训固定讲师； 副总、总监、部门经理年度授课次数每人不得少于 5 次； 部门副经理和经理助理年度授课次数不得少于 3 次； 公司鼓励部门普通员工作为自主学习主讲人，将外出参加培训后的心得、自身工作经 验等作为知识成果与部门其他员工进行分享，以促进员工之间知识交流，共同进步。 第三章 附 则 第八条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条 款仍按照本规定执行。 第九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。 第十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。 附件： 《部门内训计划表》（附件一） 《部门内训记录表》（附件二） 《部门内训效果反馈与评估表》（附件三） 附件一： 部门内训计划表 20____年____月____ 日 部门 培训名称 　 培训形式 □现场讲授 □视频学习 □外出参观 □其他__________ 内容简介 培 训 培训时间 ___年__月__ 日 计划学时（小时） 　 一 培训讲师 　 参加人员 部门