公司人事管理流程图.docVIP

一、人员招聘流程图 是否审批综合（人事）部通知初试综合（人事）部收集应聘履历资料综合（人事）部招聘渠道用人部门主管面试决定最合适人选总经理 面试综合（人事）部通知复试甄选合适人选结束综合（人事）部介绍新人就任岗位综合（人事）部通知、迎接新人报到核定薪资福利用人部门主管筛选合适人选结束审查批准总经理用人部门经理/主管书面申请人员增补计划用人部门 开始 是否审批 综合（人事）部 通知初试 综合（人事）部 收集应聘履历资料 综合（人事）部 招聘渠道 用人部门主管面试 决定最合适人选 总经理 面试 综合（人事）部 通知复试 甄选合适人选 结束 综合（人事）部 介绍新人就任岗位 综合（人事）部 通知、迎接新人报到 核定薪资福利 用人部门主管筛选 合适人选 结束 审查批准 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 用人部门 开始 二、新员工报到流程图 综合部 公司人员一览人事更新通讯灵简历/应聘登记表小2寸近期免冠照片1张身份证原件及复印件学历证明原件及复印件职称或其它证明原件及复印件入职担保书综合部 发送到各部门（总理理、财务、主管部）综合部 每月底整理员工档案登记综合部 新员工基本资料综合部 带往工作部门综合部 讲解规章制度综合部 收集人事资料新员工报到 综合部 公司人员一览 人事更新通讯灵 简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照片1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书 综合部 发送到各部门 （总理理、财务、主管部） 综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 新员工基本资料 综合部 带往工作部门 综合部 讲解规章制度 综合部 收集人事资料 新员工报到 三、员工转证定级流程图 是否否是是否薪资调事部经理签认是否批是否有部门主管/经理签认综合（人事） 试用意见表交由所在部门主管/经理考核转正申请是否转正到职临近3个月的员工提出修改意见提出修改意见转正后 不予录用四、员工离职流程图 是 否 否 是 是 否 薪资调事 部经理签认 是否批 是否有 部门主管/经理签认 综合（人事） 试用意见表 交由所在部门主管/经理考核 转正申请 是否转正 到职临近3个月的员工 提出修改意见 提出修改意见 转正后 不予录用 挽留未成部门经理及以上人员，须报总经理批准挽留成功是是000000000000000000000000000000000否是否可能挽留？结束综合（人事）部 谈话是否批交至综合（人事）部各接手人签字确认与接手人交接相关工作人事部办理离职相关手续综合（人事）部批准、领离职移交清单终止离职手续公司予以挽留所在部门主管批准 挽留未成 部门经理及以上人员，须报总经理批准 挽留成功 是 是000000000000000000000000000000000 否 是否可能挽留？ 结束 综合（人事）部 谈话 是否批 交至综合（人事）部 各接手人签字确认 与接手人交接相关工作 人事部办理离职相关手续 综合（人事）部批准、领离职移交清单 终止离职手续 公司予以挽留 所在部门主管批准 否五、员工办理调休（休假）手续流程图 否 是否否是否主管特许？不准调休假期结束回公司报到前台注意修改考勤表将请假单交与综合部留存委托职务代理人部门主管签认是否遇到周会、培须于提前3天填写调休单公司员工六、员工办理请（病、事）假手续流程图 是 否 否 是 否 主管特许？ 不准调休 假期结束回公司报到 前台注意修改考勤表 将请假单交与综合部留存 委托职务代理人 部门主管签认 是否遇到周会、培 须于提前3天 填写调休单 公司员工 公司员工 公司员工 是否是是否否是否是否总经理批准？请假结束、上班后补交请假单是否电话至请假请假前填写请假单并签认部门经理以上人员按旷工论处按旷工论处综合部人事备案、存留在部门内勤处领取请假单填写请假单寻妥代理人交接工作部门经理签认交至综合部审核1-3天假：部门经理批准3天以上假：交部经理批准七、员工出差申请流程 是 否 是 是 否 否 是 否 是 否 总经理批准？ 请假结束、 上班后补 交请假单 是否电话 至请假 请假前填写请 假单并签认 部门经理 以上人员 按旷工论处 按旷工论处 综合部人事备案、存留 在部门内勤处 领取请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门经理签认 交至综合部审核 1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交部经理批准 公司员工 公司员工 否在规定范围内支？否是是是否需要预支费用部门经理级以上，总经理签字确认填写借单回公司后到综合部报到申请单交综合部备案财务拨款总经理签字确认部门经理签字填写出差申请单由部门经理及以上人员指派八、员工考勤/出差统计汇总流程图 否 在规定范 围内支？ 否 是 是 是否需要 预支费用 部门经理级以上，总经理签字确认 填写借单 回公司后到综合部报到