公司荣誉评选制度(2016).docVIP

行 政 部 文 件 版本号： A/03 页 次 ：共3页 文件编号：JJJ—HR—002 第 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4 页 荣 誉 评 选 制 度 1、目的：为了给工作优良团队及员工的肯定和表扬，增强公司的PK文化氛围，特制定本制度。 2、适用范围：公司全体员工 3、评选条件及申请程序 3.1优秀团队奖：即年度优秀业绩贡献团队奖和年度优秀服务团队奖。 3.1.1优秀团队评选条件 3.1.1.1业绩部门指：综合车间、三车间、仓储、贸易四个部门；服务部门指：厂部、财务、采购、动力、行政、研品六个部门。 3.1.1.2原则上评审两个，但总分≥75分才符合资格；业绩部门选出年度优秀业绩贡献团队奖；服务部门选出年度优秀服务团队奖。 3.1.1.3业绩指标：是指人均赚钱最多的排前名；节约指标：指人均节约钱最多的排前名；且排名重合的合并算作一名。 3.1.2奖励形式:颁发奖杯，给予团队奖金（20人以下1000元，20人以上的奖金2000元）。 优秀团队评选指标及占比说明表 指标 占比 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 业绩部门 业 绩 50% 100 80 60 40 年中报告中业绩外的目标指标完成率（没有指标等于未完成） 10% 100 80 60 40 投诉情况 10% 100 80 60 40 异常单少 10% 100 80 60 40 流失率小 10% 100 80 60 40 周卫生检查情况 10% 100 80 60 40 服务部门 节 约 30% 100 80 60 40 20 0 年中报告节约外的目标指标完成率（没有指标等于未完成） 20% 100 80 60 40 20 0 异常单少 15% 100 80 60 40 20 0 流失率小 15% 100 80 60 40 20 0 投诉情况 10% 100 80 60 40 20 0 周卫生检查情况 10% 100 80 60 40 20 0 总分=1指标得分×占比+2指标得分×占比+3指标得分×占比+4指标得分×占比+4指标得分×占比 3.1.3优秀团队申请程序 （不用写申请表） 由行政部牵头，财务等相关部门协助，通过会议记录、报表等对上述指标统计排名得出；核算出结果后，上报厂长、总经理审批。 3.2优秀员工奖、年度优秀新人奖、培育新人奖、全勤标兵奖按如下表格的流程来评选，评选以部门/车间为单位，全厂分：人事行政，厂部和采购，财务，贸易，研品，仓储，动力，综合车间，3车间。具体如下： 奖项 评选条件 申请程序 奖励形式 优秀员工奖 1、优秀员工申请比例≤10%部门人数，人数小于10人的部门≤1个。2、2016年各月的考核累计分须是部门前30%内。3、截止16年年底转正≥1年，无旷工现象,年累计迟到、早退≤5次，年累计请事假≤5天(入职约定有探亲假或特殊休假的，扣除约定外的事假≤5天)。4、无打架、罢工、禁烟区吸烟、罚款不按时交、偷窃、集体会上或集体工作场所顶撞领导等现象，所在宿舍年检查罚款≤1次。5、团队精神强：顾全大局，在工作与生活中能积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，以完成公司、团队或部门需协作工作为先。6、提出创新理念或合理化建议并被纳的视情况可放宽条件并优先。 部门按评选条件评审后交申请表给行政部审批，再经厂长、总经理终审。 证书和奖金1000元/人 年度优秀新人奖 1、申请比例≤10%部门人数，小于10人的部门≤1个。2、员工在规定时间正常考核转正，且转正后绩效考核平均分达85分以上。3、截止16年年底无旷工，无迟到、早退、打架、罢工、禁烟区吸烟、集体会上或集体工作场所顶撞领导等现象。4、三个月≤截止16年年底转正＜1年，年累计事假≤2天。5、提出创新理念或合理化建议并被纳的视情况可放宽条件并优先。 部门按评选条件评审后交申请表给行政部审批，再经厂长、总经理终审。 获奖证书和奖金800元/人 培育新人奖 1、遵守公司行为规范，年内无旷工、迟到、早退现象，截止16年年底转正≥1年。2、以身作则，全年绩效考核平均分达85分以上。3、积极主动帮助新员工掌握岗位技能及产品知识。4、以老带新或培育的新员工转正为正式员工，并工作满5个月以上且绩效考核平均分达85分以上。5、截止16年年底无旷工、打架、罢工、集体会上或集体工作场所顶撞领导等现象。 部门按评选条件评审后交申请表给行政部审批，再经厂长、总经理终审。 获奖证书和奖金800元/人 全勤标兵奖 1、截止16年年底转正一年以上，在年内辛勤工作、无旷工、迟到、早退、无事假、病假、工伤假。2、