施工管理奖罚细则.docxVIP

现场施工管理奖罚细则 为确保工程施工质量，进一步完善各种规章制度、坚强管理，现 制定相关奖罚制度， 对一些不按图纸和施工规范要求施工， 对发生质量或管理问题者采取一系列教育措施并给予适当经济处罚，同时对优质施工及管理好的给予奖励，具体管理措施如下： 1、各项目部必须加强全员质量意识，按照《江苏省住宅工程质量分户验收规则》、《质量通病控制标准》佳源投资总部的《工程质量控制规范》 组织施工和验收。 项目经理必须狠抓工程质量和安全，认真对待从工程开工到竣工全过程。 对出现的质量问题严肃处理，对责任者进行处罚， 造成一定后果者要求中标单位调换项目经理并追究其相关责任。 2、施工方要严格执行甲乙双方合同和承诺书中的各项承诺条款， 建立健全各项管理制度、配备好管理人员。 3、严格执行交接班制度，发现无交接记录。对施工员、质检员 罚款 50 元。 4、个分项分部工程施工全未对操作人员进行技术交底的，对施 工员、工程负责人罚款 100 元。 5、各项分部都必须经验收后方可进入下道工序施工，分项分部 工程未经验收私自进行下道施工者， 立即停工整顿， 按具体情况 对项目部处以 50— 100 元罚款，并承担返工的一切损失。 6、基础工程施工完成后必须按建工局 “建筑工地文明施工规定” 进行现场的文明施工布置。 经建设方、 监理方同意签证后方可进 1 / 9 行主体分部的施工，违者处以 200 元罚款