应对不确定需求报童模型.pptVIP

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2020-09-17 发布于福建
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应对不确定需求报童模型.ppt

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第九章应对不确定需求: 报童模型口报童模型适用性很广,其本质是必须在随机事件发生之前作出决策。最后在随机事件发生后你才能了解你是订购太多(需求小于订购量)还是订购太少(需求大于订购量)。口IMB损失1亿美元的案例. 考虑一下口图书零售商将30%的精装新书返还给出版商口航空公司的上座率为724%,而704% 的上座率才可以达到收支平衡日在新车市场上有53%的消费者对至少一项主要产品特性不满意考虑一下口尽管借着电影”玩具总动员”的热潮生产了 50百万的玩具, Burger King还是经历了大面积的缺货口在一年内IBM由于 ThinkPad笔记本缺货预期损失达到100百万, 口2001年许多科技公司(如,Palm cisco)由于库存问题产生了重大的削减 Kmart和 Sears在边缘挣扎而Wa Mart的业绩仍然引人注目 9 25000 l5000 - BBY turns CC turns 一 BBY Sale 10000 -o- CC Sale 71989199199319951997199920012003 跳背游戏: LittleTouch LeapPads 囗最初需求预测=350,000单位口第一周的销售量=360单位,得出反季销售预测=700000单位! 口需要采取什么措施改进生产流程(在瓶颈处提高能力,增加产量, 降低零件的复杂性从而降低操作难度等 ■向第三方供应商订购供应不足的部什 ■采用航空运输以缩短提前期英国石油的投资方案口新油田需要加工工口工厂得最大日产出量为40000桶至 90000桶 ■BP只有在开始生产后才能知道蕴癜得产出量 H产出量(千桶英国石油的投资方案囗两个方案 ■计划建立一个不大也不小的工厂 ■建立相对较小的工厂,2年后扩建提高生产能力 ■BP在第二种方案中找到了较好的供需匹配但任何分2阶段建设的工厂都要比一次建成的工厂费用高得多 ■这些投资金额单位为10亿美元